城云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑企業(yè)項(xiàng)目全流程成本精細(xì)化管理》課程背景：?新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點(diǎn)工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機(jī)會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項(xiàng)目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力?？v觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過程管控和績效考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實(shí)降低項(xiàng)目成本的必然選擇。那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：? ??1、成本管理觀念僵化，對項(xiàng)目成本管理只停留在會計(jì)核算上，成本盈
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大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作提綱前言1、疫情對工程項(xiàng)目成本的影響（防疫費(fèi)用及措施費(fèi)、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實(shí)名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成本的核心與要點(diǎn)分析1.大商務(wù)成本目前存的8個在問題2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個主要核心及1246）3.項(xiàng)目核心鐵三角二、項(xiàng)目前期商務(wù)策劃 1.工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營 2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 三、工程項(xiàng)目成本管理（一）現(xiàn)