大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作提綱前言1、疫情對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響（防疫費(fèi)用及措施費(fèi)、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價(jià)、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對(duì)、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營(yíng)承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足（三次經(jīng)營(yíng)、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實(shí)名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成本的核心與要點(diǎn)分析1.大商務(wù)成本目前存的8個(gè)在問(wèn)題2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個(gè)主要核心及1246）3.項(xiàng)目核心鐵三角二、項(xiàng)目前期商務(wù)策劃 1.工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營(yíng) 2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 三、工程項(xiàng)目成本管理（一）現(xiàn)

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