鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價 市政工程 園林綠化
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園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標前成本測算、標前成本測算的原則、步驟、標前成本測算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標后成本測算、中標后成本動態(tài)調(diào)整、標后成本測算、管理指標責(zé)任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計價詳細解讀及定額組價易漏項、易錯項園路、廣場計量計價及定額組價易漏項、易錯項（路基土石方、基層、面層、廣場鋪裝）給排水、澆灌水管道、檢查井、閥門、強弱電管道、廣播音響計量計價常見的園林工程造價爭議問題解析及答疑交流時間一個綠化工程清單單位錯
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《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點，與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點和注意事項？審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量了，能補報嗎？結(jié)算審計階段造價爭議問題解析1、結(jié)算審計階段非常重要，關(guān)系到利潤能否落袋，和審計公司的PK非常關(guān)鍵2、審計公司的慣用套路，與審計公司PK必須要注意什么？3、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價爭議4、橋梁樁長應(yīng)按樁基無破損檢報告中的檢
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工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預(yù)期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比招標文件多了一句話，增加了2.6億價款，有效嗎？案例2、某26億EPC工程，合同和招標文件不一致，爭議價款900萬，以誰為準？分析官方判例，如何捍衛(wèi)施工單位的利益！項目實施階段履約管理的重點-----
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《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》???? 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！ 二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解 1、建設(shè)工程管理的核心要素 2、成本造價管理三階段精細化管控 3、從哪兩個方面管控好成本、造價？ 4、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！ 三、抓好商務(wù)經(jīng)營、創(chuàng)效管理 7個重要環(huán)節(jié) 1、??? 抓住制高點，實施方案論證，向技術(shù)要效益； （1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的
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《項目全生命周期精細化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》???? 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！ 二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解 1、建設(shè)工程管理的核心要素 2、成本造價管理三階段精細化管控 3、從哪兩個方面管控好成本、造價？ 4、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！ 三、抓好商務(wù)經(jīng)營、創(chuàng)效管理 7個重要環(huán)節(jié) （一）、投標報價階段的造價精細化管理 投標報價結(jié)算的造價精細化管理能減少20的造價爭議和
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《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細化管控》???? 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標2、安全、質(zhì)量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)量管理的幾個典型案例講解5、進度管理的幾個典型案例講解6、從哪兩個方面管控好成本、造價？7、實現(xiàn)管控目標的兩個核心武器！三、生產(chǎn)成本精細化管理1、生產(chǎn)成本精細化管理的目標和手段2、成本管控的幾個利器！3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效4