么春娟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐借鑒》41655689169432 從優(yōu)秀到卓越，讓HRBP創(chuàng)造價(jià)值課程時(shí)長(zhǎng)：1.5天，9-10小時(shí)課程收益：提思路：幫助HRBP樹立基于業(yè)務(wù)出發(fā)的人力資源工作思路和方法提價(jià)值：學(xué)習(xí)六個(gè)HRBP核心工作方法，使人力資源成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃掌握基于業(yè)務(wù)需求，提供人力資源解決方案，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴如何發(fā)揮專業(yè)影響力，提出方案取得業(yè)務(wù)部門的支持如何通過(guò)綜合人才管理手段支撐業(yè)務(wù)所需的人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理的精髓，力出一孔充分發(fā)揮全面激勵(lì)的效果，提升組織動(dòng)力可落地：兼顧理論與實(shí)踐，既具有咨詢理論高度，又具有落地的實(shí)踐支撐課程特色：
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《讓績(jī)效管理為你所用》——績(jī)效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)課程收益：通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績(jī)效管理高手，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程特色： 可操作性：聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)； 系統(tǒng)提高：對(duì)齊工作語(yǔ)言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí)； 寓教于練：通過(guò)案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。課程大綱：如何使績(jī)效管理能夠助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成案例
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱人力成本越來(lái)越貴，員工越來(lái)越難管，然而業(yè)務(wù)發(fā)展，需要一支文化過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，怎么辦？一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大特征及衡量標(biāo)準(zhǔn)專注結(jié)果高效協(xié)作正向場(chǎng)域持續(xù)成長(zhǎng)二、五個(gè)發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理方法組建期動(dòng)蕩期規(guī)范期高效期休整期三、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮管理者在建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的核心作用統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)方向情境領(lǐng)導(dǎo)力...