楊衛(wèi)華老師的內(nèi)訓課程
部分：新《勞動合同法》的重大修改第二部份：新《勞動合同法》一、二、三次審議稿的變化第三部分：企業(yè)應對策略部份：新勞動合同法的重大修改節(jié)：新勞動合同法的立法背景(2點 案例)第二節(jié)、新勞動合同法新變化(8大變化)1、關于勞動合同期限、試用期與合同主體的新變化2、關于應簽未簽書面勞動合同用人單位的法律責任3、關于勞務派遣用工的新變化4、關于培訓費、違約金與服務期的新變化5、關于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟補償?shù)男伦兓?、關于勞動合同中止的新變化7、關于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新變化8、關于員工單方隨時解約及經(jīng)濟補償?shù)男伦兓诙糠荩盒聞趧雍贤ㄒ?、二、三次審議稿的變化十一大看點大看點
楊衛(wèi)華查看詳情
一、《勞動合同法》對企業(yè)人力資源管理模式的重大影響與要求。二、關于招聘錄用和建立勞動關系1、招聘錄用時如何避免向勞動者的告知風險2、《入職登記表》應對“應聘欺詐”3、如何避免錄用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者和應對勞動者不肯書面簽名的三、關于用人單位規(guī)章制度1、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？2、無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？3、能否依法修改規(guī)章制度，達到變更勞動合同的效果？四、關于勞動合同管理與經(jīng)濟補償（一）勞動合同的訂立與履行1、勞動者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動合同的風險應對2、法律禁止簽訂試用期協(xié)議的風險及應對3、如何界定勞動者不符合錄用條件、不能勝任
楊衛(wèi)華查看詳情
（一）《勞動合同法》的影響與企業(yè)用工管理的轉(zhuǎn)型（二）《勞動合同法》之下的規(guī)章制度（員工手冊）1、規(guī)章制度的含義、特點、內(nèi)容2、規(guī)章制度的重要性和制定依據(jù)3、規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關系4、規(guī)章制度的效力范圍（三）《勞動合同法》之下規(guī)章制度（員工手冊）制定要求1、規(guī)章制度制定的法律要求及技術要求2、規(guī)章制度制定的程序3、規(guī)章制度制定時應注意的問題4、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果（四）《勞動合同法》之下規(guī)章制度（員工手冊）制作要點1、企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)2、招聘制度制作要點與員工入職法律風險防范3、勞動合同管理制度制作要點與用工風險防范4、薪酬制度制作要點與用工成本控制5、加班制
楊衛(wèi)華查看詳情
一、概述1、市場經(jīng)濟就是契約經(jīng)濟、法治經(jīng)濟；2、商業(yè)、法律、決策與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動；3、企業(yè)為什么需要加強合同管理和風險防范；4、我國合同立法簡介：從《經(jīng)濟合同法》、《涉外經(jīng)濟合同法》、《技術合同法》到《合同法》；5、合同法的基本原則：合同自由原則；公平、公正原則；誠實信用原則；6、目前合同領域的基本法律有哪些？二、合同的訂立1、合同一般應包含哪些主要內(nèi)容應注意的事項有哪些如何保障合同內(nèi)容合法、完備、準確？2、如何確定合同形式？如何選擇恰當?shù)男问奖Ｕ献约旱睦?？對合同示范文本的如何有效利用？哪些合同附件可以作為證據(jù)使用？格式合同應當注意哪些問題？采用信件、數(shù)據(jù)電文形式訂立合同時應注重防范哪些風險
楊衛(wèi)華查看詳情
一、合同訂立模塊1、勞動合同訂立的期限規(guī)定與風險分析；2、勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同用人單位的應對方法；3、無固定期限勞動合同陷阱及應對措施；4、阻卻或延緩無固定期限勞動合同訂立的思路與方法；5、試用期法律風險分析及應對措施；6、法律對違約金條款的限制及用人單位的應對措施；7、服務期與勞動合同期限交叉沖突時的適用；8、“用人單位有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營變化及勞動者的工作情況調(diào)整其工作崗位，勞動者必須服從單位的安排”條款的效力分析及應對思路；二、合同變更、解除、終止模塊1、勞動合同變更程序要求帶來的風險及應對措施；2、勞動合同解除的程序要求帶來的法律風險及應對措施；3、預告性解除方式選擇的法律風險分析
楊衛(wèi)華查看詳情
一、概述1、法是什么？離我們有多遠？2、法律意識與企業(yè)法律風險防控；3、目前法律環(huán)境怎樣？企業(yè)應當怎么做？二、職工管理1、企業(yè)職工與企業(yè)的關系；2、勞動法律對于企業(yè)與職工關系的規(guī)制；3、《勞動合同法》與企業(yè)職工管理法制化：4、大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經(jīng)理的角色認知）（2）充分利用人力資源部與工會的制衡作用5、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過程中不犯低級錯誤（1）當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策時的正確操作程序（2）關于招聘（3）關于薪酬、福利與社會保險（4）關于加班和休假（5）關于績效考核（6）關于員工調(diào)動與裁減三、公司經(jīng)濟往