雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 講師:雷勛華 時(shí)長:2天課程收益1. 掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法2. 掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制3. 掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法4. 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法5. 掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定6. 掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式7. 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(10D模型)8. 掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)9. 掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范10. 通過大量案例來幫助學(xué)員理解課程對(duì)象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源
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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析 講師:雷勛華 時(shí)長:2天課程收益 ← 掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式 ← 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(10D模型)及其實(shí)施 ← 掌握如何對(duì)加盟商和經(jīng)銷商實(shí)施股權(quán)激勵(lì) ← 掌握擬上市公司如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì) ← 掌握股權(quán)激勵(lì)如何影響利潤和如何納稅 ← 掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù) ← 掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)與防范方法 ← 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作的理解課程對(duì)象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資
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跟投機(jī)制與案例分析 講師:雷勛華 時(shí)長:1天課程收益 ← 掌握跟投機(jī)制的發(fā)展歷程、優(yōu)勢(shì)及適應(yīng)范圍 ← 掌握跟投機(jī)制的實(shí)施路徑 ← 掌握跟投機(jī)制的操作原則個(gè)注意事項(xiàng) ← 分享??低暋⑸裰莞哞F和山鋼金控三個(gè)公司的項(xiàng)目跟投案例課程對(duì)象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、中高層管理人員等課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化客戶代表:中煤集團(tuán)、中糧地產(chǎn)、碧桂園地
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新公司法解讀 講師:雷勛華 時(shí)長:2天課程收益 ← 掌握股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定 ← 掌握組織機(jī)構(gòu)職權(quán)調(diào)整 ← 掌握國家出資公司的特殊規(guī)定 ← 掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任 ← 掌握新公司法對(duì)公司經(jīng)營的影響 ← 掌握新公司法對(duì)勞動(dòng)用工的影響 ← 掌握新公司法對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的影響課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書、公司其他管理人員課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團(tuán)、山東黃金、中建投、金融街、
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新公司法對(duì)財(cái)務(wù)的影響 講師:雷勛華 時(shí)長:2天課程收益 ← 掌握新公司法對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的影響 ← 掌握新公司法對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的影響課程對(duì)象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會(huì)秘書、公司其他管理人員課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化客戶代表:中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團(tuán)、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團(tuán)、云南投資、一機(jī)集團(tuán)課程大綱模塊一 對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的影響 ■ 要求注冊(cè)資本限期繳納 ■ 設(shè)立存量公司調(diào)整的過渡期 ■ 資本充實(shí)原則下對(duì)違法行
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新公司法下公司治理與案例分析 講師:雷勛華 時(shí)長:2天課程收益 ← 了解公司治理框架體系及機(jī)制 ← 掌握黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的要求 ← 掌握新公司法股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定 ← 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則 ← 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和 運(yùn)作 ← 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 ← 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制 ← 掌握董監(jiān)高的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管控 ← 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系