股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-(2天)詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)-(2天)

股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
講師:雷勛華 時(shí)長:2天

課程收益
1. 掌握股權(quán)架構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法
2. 掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制
3. 掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法
4. 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法
5. 掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定
6. 掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
7. 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(10D模型)
8. 掌握跟投機(jī)制操作實(shí)務(wù)
9. 掌握股權(quán)激勵(lì)9大法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
10. 通過大量案例來幫助學(xué)員理解

課程對象:公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、中高層管理
人員等

課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:公開課、南京江北新區(qū)(2期)、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、武漢青
山區(qū)、廣州中小企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國建材行業(yè)協(xié)會(huì)、中國家居行業(yè)協(xié)會(huì)

課程大綱
模塊一 股權(quán)設(shè)計(jì)與控制
■ 股權(quán)架構(gòu)及其重要性
■ 股權(quán)的7條生命線
■ 3種股權(quán)架構(gòu)類型
■ 四種典型的股權(quán)架構(gòu)
■ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
■ 股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
■ 股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
■ 股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】 京東/阿里巴巴

模塊二 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)需要什么樣的合伙人
■ 尋找合伙人的6大標(biāo)準(zhǔn)
■ 如何尋找合伙人
■ 合伙人進(jìn)入機(jī)制
■ 合伙人退出機(jī)制
■ 合伙人股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
【案例分析】

模塊三 公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
■ 什么是公司控制權(quán)
■ 三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
■ 獲得公司控制權(quán)的方法
■ 保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)

模塊四 創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
■ 創(chuàng)始人的股權(quán)比例
■ 合伙人的股權(quán)比例
■ 資源股東的股權(quán)比例
■ 智力股東的股權(quán)比例
■ 出資股東的股權(quán)比例
■ 股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
■ 投資人的股權(quán)比例
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五 股權(quán)代持、轉(zhuǎn)讓與退出
■ 股東數(shù)量如何確定
■ 股東類型如何確定
■ 注冊資本如何確定
■ 股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)問題
■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律規(guī)定
■ 股權(quán)退出的法律規(guī)定
【案例分析】

模塊六 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
■ 股票期權(quán)模式
■ 限制性股票模式
■ 業(yè)績股票模式
■ 虛擬股票模式
■ 武漢模式/ 延期支付模式
■ 虛擬股票期權(quán)模式
■ 股票增值權(quán)模式
■ 帳面價(jià)值增值權(quán)模式
■ 員工持股計(jì)劃模式
■ 管理層收購模式
【案例分析】10個(gè)案例

模塊七 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(10D模型)
■ 如何確定目的
■ 如何確定對象
■ 如何確定模式
■ 如何確定數(shù)量
■ 如何確定價(jià)格
■ 如何確定時(shí)間
■ 如何確定載體
■ 如何確定來源
■ 如何確定條件
■ 如何確定機(jī)制
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵??毓?br />
模塊八 跟投機(jī)制
■ 組織形式
■ 參投范圍
■ 持股比例
■ 持股形式
■ 退出機(jī)制
■ 收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

模塊九 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
■ 合同風(fēng)險(xiǎn)
■ 虛擬股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
■ 與投資人關(guān)系的處理
■ 員工辭職退出爭議
■ 激勵(lì)對象不適格
■ 創(chuàng)始股東出資存在瑕疵
■ 通過境外公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
■ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
■ 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股權(quán)激勵(lì)糾紛

 

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