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天倫老師
天倫 老師
  •  所在地區(qū): 貴州 貴陽
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:客戶經(jīng)理技能提升
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
天倫老師培訓聯(lián)系微信

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天倫

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天倫

天倫老師的內(nèi)訓課程

銀行對公客戶經(jīng)理五大技能提升實戰(zhàn)演習主講:天倫老師【課程背景】在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中,經(jīng)營管理者通常會面對這樣一些客戶經(jīng)理,他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知,因而導致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:客戶到底在哪里?如何篩選目標客戶?如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術?拜訪客戶應該聊些什么?授信方案或金融服務方案如何設計?怎樣開展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財務報表?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?怎樣配合審查審批?如何做好用信準備?怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務?如何開展貸后管理和貸后檢查?如何開展貸款臨期管理?如何處置逾期貸款和不良貸款?以上

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銀行對公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務全流程技能提升之——營銷技能提升實戰(zhàn)演習主講:天倫老師【課程背景】在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中,經(jīng)營管理者通常會面對這樣一些客戶經(jīng)理,他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知,因而導致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:客戶到底在哪里?如何篩選目標客戶?如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術?拜訪客戶應該聊些什么?授信方案或金融服務方案如何設計?怎樣開展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財務報表?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?怎樣配合審查審批?如何做好用信準備?怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務?如何開展貸后管理和貸后檢查?如何開展貸款臨期管理?如何

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銀行團隊管理技能提升實戰(zhàn)演習主講:天倫老師【課程背景】在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中,經(jīng)營管理者通常會面對這樣一些客戶經(jīng)理,他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知,因而導致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:客戶到底在哪里?如何篩選目標客戶?如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術?拜訪客戶應該聊些什么?授信方案或金融服務方案如何設計?怎樣開展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財務報表?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?怎樣配合審查審批?如何做好用信準備?怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務?如何開展貸款管理和貸后檢查?如何開展貸款臨期管理?如何處置逾期貸款和不良貸款?以上這些問題

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支行/團隊管理績效提升實戰(zhàn)操作指南主講:天倫老師【課程背景】在帶領支行(或團隊)開拓市場、服務客戶、達成預算目標的過程中,支行行長(或團隊負責人)常常會面臨如下這樣一些困惑:團隊目標感不強,目標不清晰;不清楚用什么方法和路徑去達成目標;不知道客戶在哪里,或不知道通過哪些客戶來達成目標;團隊內(nèi)部責任不清晰、不明確;目標完成進度不可控;工作重點不突出,東一榔頭西一棒,眉毛胡子一把抓;重點工作過程管理不可控,推進效率低下;員工不清楚業(yè)績進度情況,緊迫感不強……面對這些問題,作為支行行長或團隊負責人,應如何破局?只有通過切合銀行業(yè)務特點的科學的管理方法,通過實用的管理手段和管理工具,實現(xiàn)對員工、客戶和

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銀行對公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務全流程技能提升之——報送審查與促成審批技能主講:天倫老師【課程背景】在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中,經(jīng)營管理者通常會面對這樣一些客戶經(jīng)理,他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知,因而導致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:客戶到底在哪里?如何篩選目標客戶?如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術?拜訪客戶應該聊些什么?授信方案或金融服務方案如何設計?怎樣開展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財務報表?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?怎樣配合審查審批?如何做好用信準備?怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務?如何開展貸后管理和貸后檢查?如何開展貸款臨期管理?如

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銀行對公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務全流程技能提升之——貸前盡職調(diào)查與盡調(diào)報告撰寫技能主講:天倫老師【課程背景】在銀行對公業(yè)務營銷和客戶服務的過程中,經(jīng)營管理者通常會面對這樣一些客戶經(jīng)理,他們對信貸業(yè)務缺乏全流程、框架性、結構性的認知,因而導致不知道干什么,不知道怎么干,比方說:客戶到底在哪里?如何篩選目標客戶?如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術?拜訪客戶應該聊些什么?授信方案或金融服務方案如何設計?怎樣開展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財務報表?如何撰寫高質(zhì)量的盡調(diào)報告?怎樣配合審查審批?如何做好用信準備?怎樣開展貸款支付和用途追蹤管理?怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務?如何開展貸后管理和貸后檢查?如何開展貸款臨期

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