宋勸其老師的內訓課程
一、薪酬的對于公司的重要意義問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關于薪酬的基本思考現代常見薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點問題二：你覺得公司對員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計劃的目標及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設計問題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？思考、討論、回答講授：崗位/工作/職務評價薪酬調查常見的幾種薪酬結構，以及薪酬結構設計的要點獎金—浮動薪酬分組學習案例：（某電力三產企業(yè)的薪酬管理制度）討論四、績效考核與薪酬問題四：你有沒有感覺到自己的努力付出得到了
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧8.國內企業(yè)績效管理的誤區(qū)9.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具1.一個完整的績效管理體系包含哪些內容2.我們常見的挑戰(zhàn)及問題3.績效管理的三大系
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模塊一、領導和領導藝術：幫你正確認識領導，樹立正確的理念1.對領導的認識錯誤是致命的；2.領導是帶領組織實現目標的過程；3.領導是一個過程，不是一個動作；4.領導是結果與過程的完美統(tǒng)一；5.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、領導如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領導藝術1.如何讓部署明確事情的意義和價值；2.如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？3.組織方向方面的四大內容4.下屬對目標不認同如何應對辦？5.幫助下屬認同目標的６的技巧。模塊三、領導如何授權：幫你掌握授權要點及注意事項1.如何讓個人和組織的價值大化2.如何判定授權的范圍3.授權方式的確定要根據下屬的成
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模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關系3.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效指標的設計及目標的制定1.績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）3.研發(fā)人員的績效指標設計4.銷售人員的績效指標設計5.績效指標設計的疑難問題及應對側路6.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等7.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）8.下屬對目
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效管理的內容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具1.績效管理的三大系統(tǒng)2.績效管理的四大環(huán)節(jié)ü為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等ü下屬對目標值不認同如何應對辦？ü如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；ü如何使您的檢查更有效，發(fā)現問題的常用方法；ü在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、
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模塊一、BSC體系介紹1、BSC、由來及其應用？2、績效及績效管理？績效管理的精髓所在3、BSC績效管理體系的內容？4、國內外企業(yè)應用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二 BSC績效管理體系建設（一）1.BSC績效管理體系建設的思路及流程2.找到企業(yè)存在、發(fā)展壯大的根本理由和價值3.應用BSC的思想建立企業(yè)未來發(fā)展的目標體系4.根據企業(yè)目標體系，完善企業(yè)內部分工、組織管理及流程管理5.建立核心部門及崗位的執(zhí)行標準。模塊三、BSC績效管理體系建設（二）1.BSC績效管理在企業(yè)內運行流程建設2．BSC績效管理在企業(yè)內運行組織及職責建設3．BSC績效管理理念等方面的文化體系建設4.成功案例講評5.