宋勸其老師的內訓課程
《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢？《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”，首先在心里戰(zhàn)勝敵人，也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢？宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法，即心勝，圖勝和戰(zhàn)勝，企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝，其次是核心團隊一起圖勝，繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰，才能在商戰(zhàn)中保持常勝。歡迎和宋老師一起走進《先勝戰(zhàn)略》課程課程特點：“理念+方法+工具”確保應用學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，宋老師親自操刀的成功案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。適合對象：中
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《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》，走進“理念+工具+應用”的實用課程。通過本課程的學習將使您提升對戰(zhàn)略績效管理的認知；掌握戰(zhàn)略績效管理的七大內功心法；學會戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動；掌握績效指標設計和對齊的方法、工具和技巧；掌握戰(zhàn)略變革落地成功的關鍵，確保變革成功；掌握戰(zhàn)略績效管理操作的程序、方法和技
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《績效管理的關鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克amp;bull;韋爾奇稱之為amp;建設一個偉大組織的全部秘密amp;。是什么？能讓張瑞敏稱之為amp;海爾管理之劍amp;。 牛根生毫不掩飾
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模塊一 績效管理的基本知識介紹1. 目標管理；2. KPI3. BSC4. 常見問題介紹模塊二 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程、工具、方法；2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解3. 企業(yè)工作計劃的編制4. 案例分析5. 實戰(zhàn)演練模塊三 檢查、分析、回顧、輔導等1. 偏差2. 偏差分析3. 原因分析4. 案例分析5. 實戰(zhàn)演練模塊四 結果考評1. 結果檢查2. 結果分析3. 結果反饋4. 案例分析5. 實戰(zhàn)演練模塊五 結果應用，發(fā)揮協(xié)同作用1. 與其它管理制度和管理辦法的結合2. 反饋提高3. 案例分析4. 實戰(zhàn)演練...
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課程導入1. 破冰活動2. 奇怪的現(xiàn)實3. 觸目驚心的數(shù)據(jù)4. 究竟出了什么問題，是誰的責任究竟誰應該為我們的職業(yè)發(fā)展負責你有沒有負責為什么要負責5. 職業(yè)生涯的介紹什么是事業(yè)什么是職業(yè)職業(yè)生涯（當你不因為待遇的好壞以及別人的評價而改變自己的工作態(tài)度和工作努力程度時，你就開始了自己的職業(yè)生涯建設）職業(yè)生涯的幾個階段及其特征內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯認識自己1. 蘋果公司ＣＥＯ史蒂芬amp;#8226;喬布斯的故事故事講解啟示分享2.人格類型分析人格類型測評各人格類型的特點3. 氣質特點分析氣質分類氣質類型測評各氣質類型的特點4. 鉆石牧場理論鉆石牧場理論的內容--真正的機會往往隱藏在努力工作的背
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部分：組織架構設計、工作分析 單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 1、組織設計的涵義 2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？ 3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？ 4、組織架構設計內容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析 第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門的設計 3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構方案形成與方法 ☆ 案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現(xiàn) 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 2、工作分析在人力資源管理中的定位