員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】：國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
    課程咨詢電話：

員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

課程導(dǎo)入

1. 破冰活動

2. 奇怪的現(xiàn)實

3. 觸目驚心的數(shù)據(jù)

4. 究竟出了什么問題，是誰的責(zé)任

究竟誰應(yīng)該為我們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)

你有沒有負(fù)責(zé)

為什么要負(fù)責(zé)

5. 職業(yè)生涯的介紹

什么是事業(yè)

什么是職業(yè)

職業(yè)生涯（當(dāng)你不因為待遇的好壞以及別人的評價而改變自己的工作態(tài)度和工作努力程度時，你就開始了自己的職業(yè)生涯建設(shè)）

職業(yè)生涯的幾個階段及其特征

內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

認(rèn)識自己

1. 蘋果公司ＣＥＯ史蒂芬•喬布斯的故事

故事講解

啟示分享

2.人格類型分析

人格類型測評

各人格類型的特點

3. 氣質(zhì)特點分析

氣質(zhì)分類

氣質(zhì)類型測評

各氣質(zhì)類型的特點

4. 鉆石牧場理論

鉆石牧場理論的內(nèi)容--真正的機(jī)會往往隱藏在努力工作的背后

認(rèn)識自己所處的環(huán)境

1. 社會環(huán)境分析

PEST分析

2. 企業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)文化

企業(yè)制度

3.擁有的資源分析 — 結(jié)合自己的職業(yè)錨進(jìn)行資源分析

職業(yè)錨

職業(yè)錨測評，各種職業(yè)錨的特點

脈資源以及人脈資源的管理

確立自己的發(fā)展目標(biāo)

職業(yè)發(fā)展沒有目標(biāo)不行，目標(biāo)太多不行，目標(biāo)總變也不行。成功的人和不成功的人就差一小點：成功的人可以無數(shù)次修改方法，但絕不輕易放棄目標(biāo)；不成功的人總改目標(biāo)，就是不改方法。

1. 成功與目標(biāo)

什么是目標(biāo)

什么是成功

Ø 為什么要制定目標(biāo)

2.目標(biāo)的組成

目標(biāo)的內(nèi)容

目標(biāo)的三個方面

3.如何制訂目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)的五個關(guān)鍵

4. 目標(biāo)的分解

“細(xì)分的目標(biāo)是在現(xiàn)實處境與目標(biāo)之間建立可拾級而上的階梯?！?br />
達(dá)成目標(biāo)的12個步驟

n 編制自己的發(fā)展計劃

怕的是沒有開始，永遠(yuǎn)都不晚；重要的不是你在哪里，而是你要去哪里；困難是來幫助你解決問題的

將你的計劃寫下來

建一份清單

設(shè)定優(yōu)先順序

 

宋勸其老師的其它課程

《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢？《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”，首先在心里戰(zhàn)勝敵人，也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢？宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法，即心勝，圖勝和戰(zhàn)勝，企業(yè)要想成功首先要有核心團(tuán)隊的心勝，其次是核心團(tuán)隊一起圖勝，繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑繪制清晰，才

 講師：宋勸其詳情

《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講，企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地？為什么團(tuán)隊的執(zhí)行力總是提升不夠？為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊？為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認(rèn)認(rèn)真真走形式？如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣，把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。歡迎走進(jìn)《戰(zhàn)略績效管理》，走進(jìn)“理念+工具+應(yīng)用”

 講師：宋勸其詳情

《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之

 講師：宋勸其詳情

《KPI體系建設(shè)及實施》(第3期)世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會使技術(shù)

 講師：宋勸其詳情

《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來改善？是的，目前社會上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的

 講師：宋勸其詳情

績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了

 講師：宋勸其詳情

《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短

 講師：宋勸其詳情

《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；世界傳奇CEO，21世紀(jì)

 講師：宋勸其詳情

《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)

 講師：宋勸其詳情

《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷

 講師：宋勸其詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有