績效系列之《世界500強(qiáng)的績效管理理念》
績效系列之《世界500強(qiáng)的績效管理理念》詳細(xì)內(nèi)容
績效系列之《世界500強(qiáng)的績效管理理念》
《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具
,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理
體系呢?世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組
織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實(shí)施該系統(tǒng),95年開始
一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠,年收入10年前就超千億元
,張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年
均增長速度高達(dá)365%。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確績效的實(shí)質(zhì)及核心;
明確掌握績效背后隱含的理念及思想;
掌握績效管理的本質(zhì);
掌握績效管理種的八大核心理念;
掌握如何通過績效管理落實(shí)績效管理的核心理念。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
適合對象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間: 1天
課程大綱:
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果;
2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題(金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析)
3. 績效為什么不僅僅是過程?
4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例分享)
5. 績效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,無論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經(jīng)理的案例)
模塊二:績效管理及績效管理的內(nèi)容
1. 績效管理是對結(jié)果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗?
3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率?
4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤?
5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升?
6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三:績效管理的八大核心理念
1. 目標(biāo)導(dǎo)向(明確方向,形成合力;減少內(nèi)耗,提高效率等)
2. 不僅關(guān)注績效的結(jié)果,更要關(guān)注過程的溝通;
3. 持續(xù)改進(jìn),每天進(jìn)步1%,每天提升1%;
4. 注重與設(shè)定的目標(biāo)相比,而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關(guān)注結(jié)果和數(shù)字,更要關(guān)注對人的培養(yǎng);
6. 績效管理要抓住重點(diǎn),注重效率;
7. 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核;
8. 績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密.
模塊四:績效管理實(shí)施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標(biāo)是多了好還是少了好呢?
3. 績效轉(zhuǎn)起來時(shí)是根本.
4. 試行工作不可少;
5. 績效結(jié)果比應(yīng)用。
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