目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理專家【講師介紹】：國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家、國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
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目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱


《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程大綱

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具
，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理
體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開(kāi)始一直行
業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)
用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21
世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？
能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。
牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 2-3天
課程大綱：
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念
1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?br /> 4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 績(jī)效管理的三大系統(tǒng)
2. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
? 為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等
? 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？
? 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
? 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；
? 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
? 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？
? 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。
? 考核之后應(yīng)該做什么？
? 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析
模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法
1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
? 指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
? 指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹(shù)法，關(guān)鍵成功因素法等)
2. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
? 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）
? MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及關(guān)系
? 如何選擇合適的方法呢？
? 操作流程及注意事項(xiàng)
? 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
3. 績(jī)效管理的文化建設(shè)
? 績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面
? 理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng)
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及注意
事項(xiàng)
1.
如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？什么時(shí)候合適？主要責(zé)任在誰(shuí)？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪
些？如何避免，確保成功？
2. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做什么？怎么做好？
3. 制定好目標(biāo)以后，目標(biāo)是否會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)？為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們?cè)撟鍪裁矗?br /> 4. 考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？
5. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
6. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7. 績(jī)效管理體系實(shí)施的十八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)祥解。
8. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。



 

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