績(jī)效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實(shí)施》

  培訓(xùn)講師：宋勸其

講師背景：
戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其介紹【講師姓名】：宋勸其男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理專家【講師介紹】：國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家、國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師、北京大學(xué)EMBA課程教授、上海交通 詳細(xì)>>

宋勸其
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績(jī)效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實(shí)施》詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效系列《平衡積分卡體系建設(shè)及實(shí)施》


《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實(shí)施》


平衡記分卡被哈佛商業(yè)評(píng)論評(píng)價(jià)為“七十五年來(lái)最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或
領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用
在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92
、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；世界傳
奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”
。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確管理和發(fā)展員工的系統(tǒng)方法
使各層級(jí)員工明確公司對(duì)其績(jī)效期望，從而有效引導(dǎo)員工行為
提高員工士氣和動(dòng)力，去增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核體系… …
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 2-3天
模塊一、BSC體系介紹
1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？
2、績(jī)效及績(jī)效管理？BSC績(jī)效管理的精髓所在?
3、為什么要用平衡記分卡？
4、BSC績(jī)效管理體系的內(nèi)容？
5、國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績(jī)效管理體系成功的案例分析
模塊二 BSC績(jī)效管理體系建設(shè)（一）--四大緯度指標(biāo)建設(shè)的思路和方法
1.BSC績(jī)效管理體系建設(shè)的思路及流程?
2.找到企業(yè)存在、發(fā)展壯大的根本理由和價(jià)值?
3.應(yīng)用BSC的思想建立企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)體系
4.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)體系，完善企業(yè)內(nèi)部分工、組織管理及流程管理
5.建立核心部門及崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
6.四大緯度指標(biāo)的深度關(guān)系。
模塊三、BSC績(jī)效管理體系建設(shè)（二）--如何讓平衡記分卡工作起來(lái)
1.BSC績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行流程建設(shè)
2．BSC績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行組織及職責(zé)建設(shè)
3．BSC績(jī)效管理理念等方面的文化體系建設(shè)
4.成功案例講評(píng)
5.各企業(yè)或者小組建設(shè)針對(duì)自己企業(yè)建設(shè)的體系展示及講評(píng)及完善
模塊四、BSC績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
1. 第一次或重新在公司內(nèi)實(shí)施的步驟；
2. 實(shí)施需要注意的八大要點(diǎn)
3. 總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人在開始、過(guò)程和結(jié)束后主要責(zé)任?
4. BSC績(jī)效管理體系實(shí)施案例分析及學(xué)習(xí)

 

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《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長(zhǎng)期勝利呢？《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”，首先在心里戰(zhàn)勝敵人，也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢？宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法，即心勝，圖勝和戰(zhàn)勝，企業(yè)要想成功首先要有核心團(tuán)隊(duì)的心勝，其次是核心團(tuán)隊(duì)一起圖勝，繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑繪制清晰，才

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《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之

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