李根穩(wěn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 8090后管理 心態(tài)管理 職業(yè)素養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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李根穩(wěn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新員工特訓(xùn)營之情緒控制與壓力管理》 主講：李根穩(wěn)【體系特點(diǎn)】： 當(dāng)下，企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化、能很好控制自我情緒與壓力管理的員工隊(duì)伍。【訓(xùn)練效益】： ← 引導(dǎo)90后大學(xué)生進(jìn)行角色認(rèn)知與職場定位，科學(xué)認(rèn)識人生的第一份工作，發(fā)現(xiàn)自身 優(yōu)點(diǎn)，祛除自身缺點(diǎn)，使之符合職場與崗位的要求
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：打造高績效管理團(tuán)隊(duì)》 主講：李根穩(wěn)體系特點(diǎn)： 管理者是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施者是企業(yè)未來的希望；是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場”的負(fù)責(zé)人；他們是有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人；是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部，他們的團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理水平、管理風(fēng)格、人員培養(yǎng)等與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，同時也是中高級管理人才的
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《文明管理：非粗暴管理下的和諧員工關(guān)系》 主講：李根穩(wěn)課程背景: 2020年9月初，發(fā)生在江蘇昆山某電子廠的“粗暴發(fā)證”事件（工作人員給新員工發(fā)證件時，隨手將員工證件丟在地上，新員工只能彎腰去撿。），不但在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵引發(fā)諸多網(wǎng)友一致聲討，在公司內(nèi)部也導(dǎo)致大批員工辭職表達(dá)不滿，該公司官方回應(yīng)：管理失職，主管率團(tuán)隊(duì)致歉。 此事件的發(fā)生不但折射出管理人員非人性化粗暴管理，對于員工缺乏關(guān)愛，同時也說明管理人員管理素質(zhì)和企業(yè)文
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《物業(yè)客戶心理分析客戶溝通》 主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的: 1. 隨著服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于服務(wù)質(zhì)量的要求也是快速攀升。對于房地產(chǎn)的 物業(yè)管理工作來說，業(yè)主的期望也在日益增多，而滿意度卻在下降，出現(xiàn)了很多 物業(yè)管理與業(yè)主之間的矛盾。物業(yè)服務(wù)投訴成為歷年央視3.15晚會的投訴熱點(diǎn)， 物業(yè)管理已經(jīng)成為社會問題的焦點(diǎn)。 2. 由于本行業(yè)發(fā)展速度快、成長時間短，專業(yè)人才相
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《新生代（95/00后）員工管理智慧》 ——管心+管人+管團(tuán)隊(duì) 主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練目的: 了解新生代（95/00后）員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn)，通過層層剖析從本質(zhì)上重新審視在這個特殊社會環(huán)境下成長起來的新生力量，并科學(xué)正視這一群體的優(yōu)勢和劣勢，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握新生代員工最先進(jìn)和最有效的管
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《新生代六脈神劍管理法》 主講：李根穩(wěn)課程背景： 新生代管理者作為企業(yè)的中基層管理人員，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中基層管理者就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。 所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)想要合作共贏，員工想要忠誠感恩，就必須加強(qiáng)新生代中基層管理人員能力