王沖老師的內(nèi)訓課程
勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的六大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最
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吉塔行星——目標與計劃管理課程背景：企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持
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66230513335——中層團隊管理與溝通模擬沙盤主講講師：王沖1070610363855課程前言：企者不立，跨者不行。自見者，不明；自是者，不彰；自伐者，無功；自矜者，不長。其在道也，曰：“余食贅行，物或惡之。”故有道者不處。《商戰(zhàn)博弈》管理沙盤-策略、管理、對抗、溝通、資本情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門的負責人，每個階段（經(jīng)營管理）都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和管理能力、管理思維的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一
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《團隊七巧板》情境沙盤模擬課程課程介紹：一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗領導意識與領導風格，溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。課程收益：·領導意識、結果意識、溝通意識的建立；·領導力在團隊決策中的作用；·促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度；·提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力；·理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制；·理清行動和產(chǎn)出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”·運用以終為始的思想促進結果導向的行為；·明確
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“引爆目標落地與效率管理”培訓方案課程背景： 工作效率是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū)，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質(zhì)、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結果的統(tǒng)一、個人工作習慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學員提升工作效率。 面對時間，有
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《引爆團隊氣場榮譽至上》夢想、榮譽版課程我想問問今天在座的，有多少人強烈的生活的壓力，有多少人已經(jīng)感受到工業(yè)化到信息化時代的這種轉變給我們的壓力。有多少人已經(jīng)感受到經(jīng)濟的壓力，情感的壓力。請舉手，有多少人已經(jīng)讓生活壓的喘不過氣來，有多少人已經(jīng)壓得連生活的勇氣都不太多了。有多少人曾經(jīng)想過自殺，但是現(xiàn)在又厚著臉活過來了。什么是夢想？夢想是深藏在心中的最深切的渴望，是激發(fā)你走向成功的源動力，能激發(fā)你生命中的全部的潛能。1、人世間一切奇跡都是夢想成真的結果例如：中國古代有嫦娥奔月的夢想，而今天就有阿波羅號宇宙飛船登月的實事；人們渴望能象鳥一樣飛翔，今天就創(chuàng)造了飛機和航空器；所以心有多大舞臺就有多大，毛