吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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吳誠老師的內(nèi)訓課程
部分：戰(zhàn)略采購與供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求2.供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇供應鏈下的供應商評估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.戰(zhàn)略采購在供應鏈管理中的核心作用與地位◇什么是戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略采購？◇戰(zhàn)略采購是供應鏈的重要利潤源
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部分庫存管理與控制概述1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析2.需求計劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.需求與供應模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點……4.如何選擇計劃與供應模式？5.計劃與庫存控制策略介紹6.如何進行計劃與庫存管理業(yè)務的組織與分工？7.計劃管理人員工作理念和行為準則介紹★案例：某設備制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介
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部分：采購與供應商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構(gòu)的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應商資格ü流程3、選擇合格供應商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應商選擇方式及因素……第2節(jié)供應商管理概述◇供應商管理職能介紹◇開發(fā)/評估/選擇/考核/關系管理概述◇供應商管理的目標◇供應商管理體系介紹◇如何對供應商績效進行綜合考評？◇如何對供應商進行評級管理？◇如何按績效與等級分配訂單？……★案例：華為公司采購管理體系
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部分：采購與供應商評估管理概述1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇采購業(yè)務風險的構(gòu)成因素分析……2．如何設計供應商評估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……★案例：華為全流程采購體系及分工合作模式介紹；★案例：IBM采購團隊與流程管理理念分析；第二部分：如何開發(fā)與評估供應商？1．供應商開發(fā)與評估概述◇為什么要進行供應商開發(fā)與評估？◇供應商開與評估
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部分：采購與供應商管理概述1．如何理解采購在供應鏈管理中的核心作用？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)簡要分析◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式、拉式管理與庫存規(guī)劃◇JIT、VMI、JMI技術(shù)……★案例：華為、富士康、康佳集團采購管理體系介紹與對比分析；★案例：“聯(lián)想戴爾小米”采購與供
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部分銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預測管理概述1.銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預測管理理論介紹2.計劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.銷售運營規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預測管理基礎知識介紹7.銷售運營與