譚宏偉老師的內(nèi)訓課程
一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？ 1.薪酬的四大特性 2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值 3.傳統(tǒng)模式薪酬與績效的關系 4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計 1.KPI為什么難做？ 2.KPI與EAV的區(qū)分 3.PEV薪酬設計的4定1破 4.PEV薪酬設計的3點3線原則 5.如何提取與設計EAV 6.薪酬績效設計的“點線度” 7.PEV的1234原則 8.PEV指標選取方向 9.薪酬激勵設計的5線譜原則 10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結構性關系 11.PEV設計5忌六、PEV導入企業(yè)指引 1.薪酬績效變革的4新原則