眾籌模式的實現(xiàn)路徑

眾籌模式的實現(xiàn)路徑 主講人：袁振魯 前言馬云在主旨論壇“智能制造的國際投資新格局”拋出了如下問題：“第一次技術(shù)革命產(chǎn)生了工廠，第二次技術(shù)革命促成了公司的誕生，那么當下第三次技術(shù)革命到底會產(chǎn)生怎樣的商業(yè)組織形態(tài)呢”9月9日召開的“中國國際眾籌產(chǎn)業(yè)論壇”上，中關(guān)村股權(quán)眾籌聯(lián)盟理事長劉志碩表示，“未來初創(chuàng)公司的組織形式應(yīng)該是‘合伙人+眾籌’，這也應(yīng)該是眾籌的前途?！痹趧⒅敬T看來，“合伙人+眾籌”是代表未來的模式，因

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企業(yè)法務(wù)之人力資源法律風險管控

企業(yè)法務(wù)之人力資源法律風險管理 袁振魯 律師 北京市盈科(濟南)律師事務(wù)所合伙人 2015年5月 目錄一、人資風控的原則二、人力資源法律風險提示三

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中小企業(yè)法律風險防范策略

中小企業(yè)法律風險防范策略　　一個小故事引發(fā)的思考　　魏文王問之扁鵲：‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)’扁鵲曰：‘長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！何暮钤唬骸傻寐勑啊怡o曰：‘長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”　　 防范勝于救災(zāi)，養(yǎng)生才能長壽　 　目錄　　一、企業(yè)法律風險管理　　二、企業(yè)基礎(chǔ)法律風險管理　　三、企業(yè)內(nèi)部治理法律風險管理　　

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