孫甜甜 老師
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一、 有效目標管理的典型分析 1、海爾的OEC與目標管理； 2、邯鋼的倒閉成本與目標管理； 3、四達的虛擬法人與目標管理。二、 為什么目標管理會失??？ 1、各階層對目標有著不同的理解和期望； 2、缺乏目標設定的順序安排； 3、對可能的困難和變化考慮不足； 4、缺少設定目標的基本技巧； 5、沒有有效地解決設定目標過程中的討價還價問題； 6、不懂目標修改調(diào)整的科學方法。三、 保障目標管理效果的10個原則 1、 用戶評價的約束原則； 2、 自主選擇的負責原則； 3、 廣泛參與的融合原則； 4、 邊際對比的激勵原則； 5、 充分溝通的信任原則； 6、 斜坡推球的漸進原則；
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1．目標管理的六個特征 2．實施目標管理的好處 3．實施目標管理的難點 4．制定目標4個常見的問題 5．目標管理的SMART原則 6．7個步驟設定目標 7．目標管理的5個常見問題 8．目標管理的5個常見阻力 9．實施目標管理的佳途徑目標對話 10. 目標管理8要素 11. 從目標到計劃 12. 制定計劃的要點 13. 制定計劃常見的5個誤區(qū) 14. 工作追蹤5原則 15. 工作追蹤的步驟和方法 16. 工作追蹤的5個常見問題 17. 如何克服追蹤抗拒 18. 自我目標有效性需要明確5個問題 19. 局部服從整體 20. 明確價值取向 21. 理解目標
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篇：目標管理概要 目標管理有何意義？ 目標管理含義是什么？ 目標管理有哪五要素？ 目標管理的威力？ 目標對人的期望強度？ 目標管理的理論基礎 目標管理的兩大特征 目標管理的實質(zhì)是什么？ 案例：目標管理的作用？第二篇：目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 案例：某企業(yè)的目標管理第三篇：目標的設定與分解 目標的設定的步驟 設定目標的SMART原理 目標設定的原則是什么？ 目標設定的依據(jù)是什么？ 目標設定的期限是什么？ 目標設定的方法是什么？ 目標設定的程序是什么？ 目標分解如何建立系統(tǒng)？
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章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、何謂目標管理 二、目標管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 四、目標管理的作用 五、目標管理的六個特征 六、目標 VS 目的 VS 計劃第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 一、制定目標4大原則 二、設定目標的七個步驟 三、如何制定工作總目標 四、如何與下屬設定目標 課堂練習：練習1、總公司年度目標制定； 練習2、營銷部門年度目標制定；第三章、目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看） 一、目標分解的原則 二、四象限法 三、分級管理法 四、多叉樹法 五、授權(quán)與監(jiān)督 課
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講 目標管理自述 到底什么是目標管理？為什么要實施目標管理？如何激勵員工實現(xiàn)目標？眾多的企業(yè)雖然一直在堅持實踐目標管理，卻從不曾認真思考過這些問題，或不能給出更為準確的答案；甚至在實踐過程中，常常產(chǎn)生與目標管理本質(zhì)相去甚遠的做法。雖然對目標管理樂此不疲，卻并沒有獲得應當獲得的管理效果?！ ?. 目標管理的誕生 2. 目標管理的本質(zhì) 3. 目標管理的特點 4. 目標管理、自我控制與績效評估 5. 目標管理的基本程序 6. 目標管理的四大誤導因素 案例研究：目標管理誕生的背景和影響 學習目標： 了解目標管理的哲學本質(zhì) 了解目標管理的基本程序和誤導因素第二講 目標來源及其分類
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章 企業(yè)目標管理概述 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.建立目標的意義 1.目標 2.建立目標的意義二.從目標到目標管理 1.目標管理的基本思想 2.目標管理的含義 3.換句話說：目標管理是……三.目標管理的意義 對于下屬 對于上司四.目標管理是績效考評的前奏 案例：斜頭王工為什么說：我服了周經(jīng)理了五.目標管理的過程/流程 目標管理過程圖(PDCA循環(huán)) 目標管理的具體流程 部門目標績效管理流程 六.推進和實施目標管理應注意的問題第二章 目標管理的開端戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定一.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1.什么是企業(yè)愿景 2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 3.企業(yè)規(guī)劃的方法二