《北大商業(yè)評(píng)論》
主辦單位：北京大學(xué)光華管理學(xué)院
北京大學(xué)管理案例研究中 心
北京大學(xué)出版社
主編：厲以寧
執(zhí)行主編：何志毅
副主編：陳春花
主編助理：楊子辰
編輯部主任：葉康濤
編輯部副主任：冷元紅
高級(jí)編輯：
薛璽成、鄭新德 、林君秀
編輯：黨永嘉、陸淼、孫欣
辦刊理念：中西融貫、知行合一
宗 旨：植根本土實(shí)踐，提供中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的思想動(dòng)力。
使 命：秉承北大的百年精神，把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，植根本土的管理實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)的管理進(jìn)步。
內(nèi)容涵蓋：
最具深度和前瞻性的管理理念；
中國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)典案例；
全球范圍內(nèi)的成功管理實(shí)踐。
刊物定位：
決勝未來的管理理念創(chuàng)造者；
經(jīng)營(yíng)決策的參考；
隨身的MBA課堂；
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的教材；
饋贈(zèng)客戶的好禮。
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11- 5166/F
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 1672-8149
零售價(jià)：￥80（國(guó)內(nèi)定價(jià)）
$12（國(guó)際定價(jià)）
編輯部： 010-8268 9340轉(zhuǎn) 211
品牌部： 010-8268 9340 轉(zhuǎn) 204
發(fā)行部： 010-82689049
訂閱郵箱：liuyi@pkubr.com
地址：北京市海淀區(qū)海淀路52號(hào)太平洋科技發(fā)展大廈11層
郵編：100080
網(wǎng)址：www.pkubr.com
版權(quán)所有 翻印必究
北京大學(xué)管理案例研究中 心
北京大學(xué)出版社
主編：厲以寧
執(zhí)行主編：何志毅
副主編：陳春花
主編助理：楊子辰
編輯部主任：葉康濤
編輯部副主任：冷元紅
高級(jí)編輯：
薛璽成、鄭新德 、林君秀
編輯：黨永嘉、陸淼、孫欣
辦刊理念：中西融貫、知行合一
宗 旨：植根本土實(shí)踐，提供中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的思想動(dòng)力。
使 命：秉承北大的百年精神，把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，植根本土的管理實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)的管理進(jìn)步。
內(nèi)容涵蓋：
最具深度和前瞻性的管理理念；
中國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)典案例；
全球范圍內(nèi)的成功管理實(shí)踐。
刊物定位：
決勝未來的管理理念創(chuàng)造者；
經(jīng)營(yíng)決策的參考；
隨身的MBA課堂；
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的教材；
饋贈(zèng)客戶的好禮。
國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11- 5166/F
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN 1672-8149
零售價(jià)：￥80（國(guó)內(nèi)定價(jià)）
$12（國(guó)際定價(jià)）
編輯部： 010-8268 9340轉(zhuǎn) 211
品牌部： 010-8268 9340 轉(zhuǎn) 204
發(fā)行部： 010-82689049
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北大商業(yè)評(píng)論 介紹
北大商業(yè)評(píng)論
2006年第7期 訪問量:1131次 2006-12-11 16:50:24
- 類 別: 投資創(chuàng)業(yè)
- 類 型: 月刊
- 市場(chǎng)價(jià)：80元/期
- 訂閱價(jià)：960元/年/12期
北大商業(yè)評(píng)論
本期目錄
視野
給變革潑點(diǎn)涼水
Jeffrey Pfeffer，Robert I. Sutton
兼并收購、BPR、ERP項(xiàng)目……如火如荼的管理變革，讓人們忘卻了暗流洶涌的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。斯坦福大學(xué)的兩位教授提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，變革前最好三思而后行，先問自己八個(gè)問題
時(shí)評(píng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家為什么錯(cuò)?
1981年，英國(guó)的撒切爾政府在364名主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的聯(lián)名反對(duì)下，堅(jiān)持推行增稅和削減公共債務(wù)的政策。然而，改革的良好效果卻證明，364名經(jīng)濟(jì)學(xué)家集體犯了錯(cuò)。25年后重新回味這個(gè)事件，經(jīng)濟(jì)學(xué)家看到的，是理論運(yùn)用于復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的缺失；政府決策者看到的，是在輿論壓力下的政策選擇；公共管理學(xué)者看到的，則是政府與經(jīng)濟(jì)學(xué)智囊之間“最佳距離”的丈量。
視野
量子領(lǐng)導(dǎo)：
顛覆牛頓時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)技巧
Charlotte Shelton
現(xiàn)代物理學(xué)發(fā)現(xiàn)，在亞原子水平上粒子運(yùn)動(dòng)并不連續(xù)，它們以一種不可預(yù)期和難以解釋的方式進(jìn)行“量子躍遷”。在快速變化的新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不妨借鑒量子思維，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的非常規(guī)、跨越式躍遷。
總裁論道
站住站高：我的幾個(gè)做事準(zhǔn)則
章晟曼
2005年12月30日，章晟曼簽完最后一個(gè)文件，離開了世界銀行，出任美國(guó)花期銀行公共部門銀行業(yè)務(wù)全球主席。這位世行最年輕的常務(wù)副行長(zhǎng)、第一個(gè)進(jìn)入世行決策高層的中國(guó)人，在10年的世行歲月中，經(jīng)歷了從驚訝、懷疑、接受到尊重和信賴的過程。他有著怎樣的處事原則？
專題：法律與商業(yè)
法律制度是否為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所必需
中國(guó)持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)似乎表明，法律制度并非為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所必需。然而，日本、韓國(guó)等亞洲鄰國(guó)的教訓(xùn)，以及眾多發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史都警示：中國(guó)當(dāng)前法律制度的缺失和公司治理問題，尤其是金融體系的脆弱，很可能阻礙中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
公司如何重新贏得信任
數(shù)百年間形成的公司治理結(jié)構(gòu)，正面臨著一場(chǎng)來自公眾的信任危機(jī)。如何重制公司信任的“蘋果桶”？華盛頓大學(xué)Turnbull 博士列出了一張清單：用“公司參議院”分散公司腐敗的絕對(duì)權(quán)力；用利益相關(guān)者自治解決董事信息不充分的難題；用累計(jì)投票制讓董事有“作為”的意愿。
后薩班斯法案時(shí)代：
您還上市嗎?
為改變眾多上市公司會(huì)計(jì)作假的局面，美國(guó)于2002年出臺(tái)了以“嚴(yán)苛”著稱的《薩班斯法案》。薩班斯法案的實(shí)施，究竟給上市公司帶來了哪些成本？美國(guó)Emory大學(xué)Carney教授進(jìn)行了深入分析。
企業(yè)家應(yīng)具備哪些法律素養(yǎng)
劉大洪
在法律的有形邊界中，適度的“知法、守法和用法”是企業(yè)家應(yīng)有的法律素養(yǎng)。而若要在商海中游刃有余，企業(yè)家又該具備哪些法律知識(shí)呢？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
李曙光
知其然，更要知其所以然。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律的變革現(xiàn)狀，或許您已較為了解，然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律為何會(huì)發(fā)生這樣的變革，未來又將如何演變？讓我們探究中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律變革背后的驅(qū)動(dòng)力。
新法解讀：
新《公司法》——投資者的春天
劉俊海
商法工具箱：
稅收籌劃從哪里開始
莊粉榮
別踏進(jìn)了合同陷阱
佟強(qiáng)
撐起“馳名商標(biāo)”的保護(hù)傘
余長(zhǎng)江
不能不防的并購陷阱
史建三 石育斌
北大案例
新浪之痛
黨永嘉
短短7年，新浪CEO已更換了5位，董事會(huì)人員亦頻頻離職。在網(wǎng)易、TOM、百度等舊友新貴的夾擊下，新浪時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。新浪的動(dòng)蕩因何而起？是戰(zhàn)略搖擺之錯(cuò)，還是股權(quán)分散之過？抑或是別有內(nèi)情？
執(zhí)行
尋找隱藏的利潤(rùn)池
白立新
高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界，生存的空間似乎越來越小。然而，換個(gè)角度，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：在產(chǎn)業(yè)鏈中，由于客戶需求轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)和技術(shù)不成熟導(dǎo)致的薄弱環(huán)節(jié)處，埋藏著座座“金礦”。
國(guó)際評(píng)述
加爾布雷斯：作為另類經(jīng)濟(jì)學(xué)家和公共知識(shí)分子的一生
王曙光
這是一個(gè)鮮活有趣的人，一個(gè)嘗試了人生各種可能性的人，一個(gè)特立獨(dú)行但不偏執(zhí)的人，一個(gè)鋒芒畢露卻詼諧可愛的人，一個(gè)以其個(gè)性遭到貶斥亦因其個(gè)性受到推崇的人。他以尖銳優(yōu)美的筆觸動(dòng)人思緒，又因大膽入世的姿態(tài)惹人非議，這一切都令人們記住了他的名字—約翰?肯尼斯?加爾布雷斯，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要代表人物。
管理與人文
商業(yè)的根本
王育琨
正如拉姆?查蘭所言：“運(yùn)作一個(gè)龐大的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)一家小商店之間有著很大的差異，但是商業(yè)中那些最基本的東西卻是一致的。”當(dāng)撥除了紛繁復(fù)雜的工具和表象，專注于滿足人性需要的時(shí)候，商業(yè)便回歸了傳統(tǒng)。
厲以寧先生詩詞選（二）
“歲月無窮日，清流自向東，春來借得一帆風(fēng)，四海三江何處不相通？”這是厲以寧先生在20歲時(shí)所作的一首詞。厲先生的詩詞清新優(yōu)美，揮灑自如，既抒發(fā)了一位學(xué)者經(jīng)世濟(jì)民的抱負(fù)和胸懷，又蘊(yùn)涵豐富的對(duì)自然、社會(huì)和人生的哲理性思考。編者特此收集到厲以寧先生詩詞45首，分3期刊登，以饗讀者。本期刊出第2期。
月度人物
王石為何受尊敬
孫欣
王石與萬科，在公眾面前一直維護(hù)著良好的形象，而企業(yè)效益也穩(wěn)居行業(yè)前列。然而，光環(huán)之下，也有人對(duì)王石的動(dòng)機(jī)與本質(zhì)產(chǎn)生懷疑。通過與王石的深入對(duì)話，我們似乎找到了支撐王石與萬科的行為背后的理念—人本主義。而王石與萬科的成功，能否預(yù)示著人本主義將成為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新方向？
特稿
讓太陽照進(jìn)“金字塔底層”
—首屆中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略論壇
我們正在為最窮的人們做著什么？為什么依靠現(xiàn)有的技術(shù)、管理知識(shí)和投資能力，我們?nèi)圆荒転榻鉀Q普遍存在的貧困問題做出更多的貢獻(xiàn)？美國(guó)管理學(xué)者普拉哈拉德在一次孤獨(dú)而漫長(zhǎng)的旅程中思索著這個(gè)問題。在中國(guó)，76歲高齡的厲以寧教授，憑著一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的社會(huì)責(zé)任感，也一直在做著同樣的思考，而且躬身實(shí)踐，力圖為“金字塔底層”的人們尋求發(fā)展的陽光。自1988年開始，厲以寧教授便組織調(diào)研小組在貴州、甘肅、湖南三省及北京市的山區(qū)開展調(diào)研、考察和扶貧，并于2005年成立北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院。
2006年5月13～14號(hào)，在厲以寧教授的倡導(dǎo)和主持下，首屆中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略論壇在天津?yàn)I海新區(qū)成功召開，并發(fā)布《天津?yàn)I海宣言》。約150名政府官員、企業(yè)家和學(xué)者就“中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展”問題各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其中，由何志毅教授、著名跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)共同發(fā)起的“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)盟”及其提出的“6個(gè)100”方案尤為引人關(guān)注。
給變革潑點(diǎn)涼水
Jeffrey Pfeffer，Robert I. Sutton
兼并收購、BPR、ERP項(xiàng)目……如火如荼的管理變革，讓人們忘卻了暗流洶涌的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。斯坦福大學(xué)的兩位教授提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，變革前最好三思而后行，先問自己八個(gè)問題
時(shí)評(píng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家為什么錯(cuò)?
1981年，英國(guó)的撒切爾政府在364名主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的聯(lián)名反對(duì)下，堅(jiān)持推行增稅和削減公共債務(wù)的政策。然而，改革的良好效果卻證明，364名經(jīng)濟(jì)學(xué)家集體犯了錯(cuò)。25年后重新回味這個(gè)事件，經(jīng)濟(jì)學(xué)家看到的，是理論運(yùn)用于復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的缺失；政府決策者看到的，是在輿論壓力下的政策選擇；公共管理學(xué)者看到的，則是政府與經(jīng)濟(jì)學(xué)智囊之間“最佳距離”的丈量。
視野
量子領(lǐng)導(dǎo)：
顛覆牛頓時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)技巧
Charlotte Shelton
現(xiàn)代物理學(xué)發(fā)現(xiàn)，在亞原子水平上粒子運(yùn)動(dòng)并不連續(xù)，它們以一種不可預(yù)期和難以解釋的方式進(jìn)行“量子躍遷”。在快速變化的新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不妨借鑒量子思維，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的非常規(guī)、跨越式躍遷。
總裁論道
站住站高：我的幾個(gè)做事準(zhǔn)則
章晟曼
2005年12月30日，章晟曼簽完最后一個(gè)文件，離開了世界銀行，出任美國(guó)花期銀行公共部門銀行業(yè)務(wù)全球主席。這位世行最年輕的常務(wù)副行長(zhǎng)、第一個(gè)進(jìn)入世行決策高層的中國(guó)人，在10年的世行歲月中，經(jīng)歷了從驚訝、懷疑、接受到尊重和信賴的過程。他有著怎樣的處事原則？
專題：法律與商業(yè)
法律制度是否為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所必需
中國(guó)持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)似乎表明，法律制度并非為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所必需。然而，日本、韓國(guó)等亞洲鄰國(guó)的教訓(xùn)，以及眾多發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史都警示：中國(guó)當(dāng)前法律制度的缺失和公司治理問題，尤其是金融體系的脆弱，很可能阻礙中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
公司如何重新贏得信任
數(shù)百年間形成的公司治理結(jié)構(gòu)，正面臨著一場(chǎng)來自公眾的信任危機(jī)。如何重制公司信任的“蘋果桶”？華盛頓大學(xué)Turnbull 博士列出了一張清單：用“公司參議院”分散公司腐敗的絕對(duì)權(quán)力；用利益相關(guān)者自治解決董事信息不充分的難題；用累計(jì)投票制讓董事有“作為”的意愿。
后薩班斯法案時(shí)代：
您還上市嗎?
為改變眾多上市公司會(huì)計(jì)作假的局面，美國(guó)于2002年出臺(tái)了以“嚴(yán)苛”著稱的《薩班斯法案》。薩班斯法案的實(shí)施，究竟給上市公司帶來了哪些成本？美國(guó)Emory大學(xué)Carney教授進(jìn)行了深入分析。
企業(yè)家應(yīng)具備哪些法律素養(yǎng)
劉大洪
在法律的有形邊界中，適度的“知法、守法和用法”是企業(yè)家應(yīng)有的法律素養(yǎng)。而若要在商海中游刃有余，企業(yè)家又該具備哪些法律知識(shí)呢？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力
李曙光
知其然，更要知其所以然。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律的變革現(xiàn)狀，或許您已較為了解，然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律為何會(huì)發(fā)生這樣的變革，未來又將如何演變？讓我們探究中國(guó)經(jīng)濟(jì)法律變革背后的驅(qū)動(dòng)力。
新法解讀：
新《公司法》——投資者的春天
劉俊海
商法工具箱：
稅收籌劃從哪里開始
莊粉榮
別踏進(jìn)了合同陷阱
佟強(qiáng)
撐起“馳名商標(biāo)”的保護(hù)傘
余長(zhǎng)江
不能不防的并購陷阱
史建三 石育斌
北大案例
新浪之痛
黨永嘉
短短7年，新浪CEO已更換了5位，董事會(huì)人員亦頻頻離職。在網(wǎng)易、TOM、百度等舊友新貴的夾擊下，新浪時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。新浪的動(dòng)蕩因何而起？是戰(zhàn)略搖擺之錯(cuò)，還是股權(quán)分散之過？抑或是別有內(nèi)情？
執(zhí)行
尋找隱藏的利潤(rùn)池
白立新
高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界，生存的空間似乎越來越小。然而，換個(gè)角度，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：在產(chǎn)業(yè)鏈中，由于客戶需求轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)和技術(shù)不成熟導(dǎo)致的薄弱環(huán)節(jié)處，埋藏著座座“金礦”。
國(guó)際評(píng)述
加爾布雷斯：作為另類經(jīng)濟(jì)學(xué)家和公共知識(shí)分子的一生
王曙光
這是一個(gè)鮮活有趣的人，一個(gè)嘗試了人生各種可能性的人，一個(gè)特立獨(dú)行但不偏執(zhí)的人，一個(gè)鋒芒畢露卻詼諧可愛的人，一個(gè)以其個(gè)性遭到貶斥亦因其個(gè)性受到推崇的人。他以尖銳優(yōu)美的筆觸動(dòng)人思緒，又因大膽入世的姿態(tài)惹人非議，這一切都令人們記住了他的名字—約翰?肯尼斯?加爾布雷斯，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要代表人物。
管理與人文
商業(yè)的根本
王育琨
正如拉姆?查蘭所言：“運(yùn)作一個(gè)龐大的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)一家小商店之間有著很大的差異，但是商業(yè)中那些最基本的東西卻是一致的。”當(dāng)撥除了紛繁復(fù)雜的工具和表象，專注于滿足人性需要的時(shí)候，商業(yè)便回歸了傳統(tǒng)。
厲以寧先生詩詞選（二）
“歲月無窮日，清流自向東，春來借得一帆風(fēng)，四海三江何處不相通？”這是厲以寧先生在20歲時(shí)所作的一首詞。厲先生的詩詞清新優(yōu)美，揮灑自如，既抒發(fā)了一位學(xué)者經(jīng)世濟(jì)民的抱負(fù)和胸懷，又蘊(yùn)涵豐富的對(duì)自然、社會(huì)和人生的哲理性思考。編者特此收集到厲以寧先生詩詞45首，分3期刊登，以饗讀者。本期刊出第2期。
月度人物
王石為何受尊敬
孫欣
王石與萬科，在公眾面前一直維護(hù)著良好的形象，而企業(yè)效益也穩(wěn)居行業(yè)前列。然而，光環(huán)之下，也有人對(duì)王石的動(dòng)機(jī)與本質(zhì)產(chǎn)生懷疑。通過與王石的深入對(duì)話，我們似乎找到了支撐王石與萬科的行為背后的理念—人本主義。而王石與萬科的成功，能否預(yù)示著人本主義將成為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新方向？
特稿
讓太陽照進(jìn)“金字塔底層”
—首屆中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略論壇
我們正在為最窮的人們做著什么？為什么依靠現(xiàn)有的技術(shù)、管理知識(shí)和投資能力，我們?nèi)圆荒転榻鉀Q普遍存在的貧困問題做出更多的貢獻(xiàn)？美國(guó)管理學(xué)者普拉哈拉德在一次孤獨(dú)而漫長(zhǎng)的旅程中思索著這個(gè)問題。在中國(guó)，76歲高齡的厲以寧教授，憑著一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的社會(huì)責(zé)任感，也一直在做著同樣的思考，而且躬身實(shí)踐，力圖為“金字塔底層”的人們尋求發(fā)展的陽光。自1988年開始，厲以寧教授便組織調(diào)研小組在貴州、甘肅、湖南三省及北京市的山區(qū)開展調(diào)研、考察和扶貧，并于2005年成立北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院。
2006年5月13～14號(hào)，在厲以寧教授的倡導(dǎo)和主持下，首屆中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略論壇在天津?yàn)I海新區(qū)成功召開，并發(fā)布《天津?yàn)I海宣言》。約150名政府官員、企業(yè)家和學(xué)者就“中國(guó)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展”問題各抒己見、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其中，由何志毅教授、著名跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)共同發(fā)起的“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)盟”及其提出的“6個(gè)100”方案尤為引人關(guān)注。