《中國商業(yè)評(píng)論》
主辦、出版：商界雜志社
出品：商界傳媒有限公司
總編輯：劉旗輝
副總編輯：趙建元 李 彬
執(zhí)行主編：周攀峰
副主編：趙代波 胡 浩
運(yùn)營總監(jiān)：李 君
行政總監(jiān)：張?zhí)m平
市場(chǎng)總監(jiān)：秦 洪
運(yùn)營副總監(jiān)：江泉涌 曾 理
發(fā)行部主任：彭立輝
欄目召集人：王孟龍 周云成
北京編輯部主任：蕭三匝
本刊駐美國記者：劉 萍
企業(yè)研究院副院長(zhǎng)：李 彤
美術(shù)編輯： 呂 登 杜 濤 李錦宏 李 偉
地址：北京市東城區(qū)東四十條甲22號(hào)南新倉國際大廈B819
電話：（010）51690888 51690884（傳真） 郵編：100007
重慶市渝中區(qū)上清寺中山三路168號(hào)中安國際大廈13層
電話：（023）63895838 63896381（傳真） 郵編：400015
上海機(jī)構(gòu)：上海市張揚(yáng)路188號(hào)湯臣中心A2509
廣州機(jī)構(gòu)：廣州市天河區(qū)黃埔大道西201號(hào)金澤大廈2212室
編輯部：（023）63898423 63898547
運(yùn)營中心：北京（010）51690881
上海（021）58769548 廣州（020）85250605
重慶（023）63898356
發(fā)行部：（023）63896760 63897732 63897568
法律顧問 押重慶樹深律師事務(wù)所 重慶合縱律師事務(wù)所
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1008－1313 國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN50-1007/F
廣告經(jīng)營許可證：渝工商廣字010118號(hào) 郵發(fā)代號(hào)：78-12
定價(jià)：人民幣20元 港幣50元
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總編輯：劉旗輝
副總編輯：趙建元 李 彬
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行政總監(jiān)：張?zhí)m平
市場(chǎng)總監(jiān)：秦 洪
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欄目召集人：王孟龍 周云成
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企業(yè)研究院副院長(zhǎng)：李 彤
美術(shù)編輯： 呂 登 杜 濤 李錦宏 李 偉
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廣州機(jī)構(gòu)：廣州市天河區(qū)黃埔大道西201號(hào)金澤大廈2212室
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國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN1008－1313 國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN50-1007/F
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中國商業(yè)評(píng)論 介紹
中國商業(yè)評(píng)論
2006年第10期 訪問量:1255次 2006-12-11 16:52:04
- 類 別: 管理
- 類 型: 月刊
- 市場(chǎng)價(jià)：20元/期
- 訂閱價(jià)：240元/年/12期
中國商業(yè)評(píng)論
本期目錄
萬豐二十五年
文/王育琨
2006年春，一個(gè)上世紀(jì)80年代后幾乎與大邱莊齊名的“南國第一村”(深圳萬豐村)以及村支書潘強(qiáng)恩，陷入了輿論的旋渦。當(dāng)初，潘強(qiáng)恩的名字早已蜚聲海內(nèi)外，萬豐模式也成為村辦企業(yè)的典范。隨著上世紀(jì)90年代后期萬豐模式日漸式微，潘強(qiáng)恩家族式管理以及“一言堂”的做法，又讓他被冠上“村霸”的惡名。在“能人治村”與“民主政治”孰是孰非的討論中，我更關(guān)注萬豐村的商業(yè)模式，以及這種模式在未來的命運(yùn)。
言
面對(duì)非議
策劃
特別策劃 公司防罪
大道
韜略
頭條
評(píng)論 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了，企業(yè)家倒了
評(píng)論 工會(huì)的面子與沃爾瑪?shù)睦镒?
評(píng)論 愛仕達(dá)、格蘭仕與斑點(diǎn)狗
評(píng)論 當(dāng)中行鉆進(jìn)魚缸
評(píng)論 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的反思
中國流 尋找大象的舞臺(tái)
天下 改變世界的推土機(jī)
天下 企業(yè)家的石頭
主張 工業(yè)管理七大病毒
主張 鉛筆為什么能打結(jié)
主張 強(qiáng)者的心靈密碼
傳承 黑暗營銷傳奇
傳承 組織變革的兩起古事
方法 二把手的護(hù)身符
方法 醋溜“反骨”
觀點(diǎn)
韜略
與智者對(duì)話 連線西蒙：隱形冠軍的九個(gè)誤解
大道
智慧 野猴子通道
案例
比較 錦江之星VS如家：誰能領(lǐng)跑？
案例
案例 筆王的進(jìn)步
案例 新東方：草根貴族的理想與現(xiàn)實(shí)
案例 東風(fēng)日產(chǎn)斷點(diǎn)續(xù)傳
案例 萬豐二十五年
情景案例 山本的馬蹄釘悲劇
工具
工具 品牌購買漏斗基準(zhǔn)分析
工具 創(chuàng)新檢核表法
培訓(xùn)論壇信息
人物
商業(yè)知本家 W．錢·金的藍(lán)色誘惑
文/王育琨
2006年春，一個(gè)上世紀(jì)80年代后幾乎與大邱莊齊名的“南國第一村”(深圳萬豐村)以及村支書潘強(qiáng)恩，陷入了輿論的旋渦。當(dāng)初，潘強(qiáng)恩的名字早已蜚聲海內(nèi)外，萬豐模式也成為村辦企業(yè)的典范。隨著上世紀(jì)90年代后期萬豐模式日漸式微，潘強(qiáng)恩家族式管理以及“一言堂”的做法，又讓他被冠上“村霸”的惡名。在“能人治村”與“民主政治”孰是孰非的討論中，我更關(guān)注萬豐村的商業(yè)模式，以及這種模式在未來的命運(yùn)。
言
面對(duì)非議
策劃
特別策劃 公司防罪
大道
韜略
頭條
評(píng)論 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了，企業(yè)家倒了
評(píng)論 工會(huì)的面子與沃爾瑪?shù)睦镒?
評(píng)論 愛仕達(dá)、格蘭仕與斑點(diǎn)狗
評(píng)論 當(dāng)中行鉆進(jìn)魚缸
評(píng)論 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的反思
中國流 尋找大象的舞臺(tái)
天下 改變世界的推土機(jī)
天下 企業(yè)家的石頭
主張 工業(yè)管理七大病毒
主張 鉛筆為什么能打結(jié)
主張 強(qiáng)者的心靈密碼
傳承 黑暗營銷傳奇
傳承 組織變革的兩起古事
方法 二把手的護(hù)身符
方法 醋溜“反骨”
觀點(diǎn)
韜略
與智者對(duì)話 連線西蒙：隱形冠軍的九個(gè)誤解
大道
智慧 野猴子通道
案例
比較 錦江之星VS如家：誰能領(lǐng)跑？
案例
案例 筆王的進(jìn)步
案例 新東方：草根貴族的理想與現(xiàn)實(shí)
案例 東風(fēng)日產(chǎn)斷點(diǎn)續(xù)傳
案例 萬豐二十五年
情景案例 山本的馬蹄釘悲劇
工具
工具 品牌購買漏斗基準(zhǔn)分析
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人物
商業(yè)知本家 W．錢·金的藍(lán)色誘惑