湯谷良教授簡介
　　湯谷良教授現(xiàn)任北京工商大學(xué)會計學(xué)院院長，博士，兼任北京亞太華夏財務(wù)會計研究中心理事，北京會計學(xué)會常務(wù)理事。湯教授一直從事企業(yè)財務(wù)的研究，在集團公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司"經(jīng)營者財務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者。湯教授經(jīng)過多年的積累，科研成果頗豐，現(xiàn)已出版《公司財務(wù)政策》，《湯博士點評中國財務(wù)案例》等專著3部，主編《預(yù)算管理的構(gòu)造與運行》，合著《高級財務(wù)學(xué)》，《企業(yè)財務(wù)學(xué)》等30部財務(wù)專著，發(fā)表論文40多篇，并多次獲得國內(nèi)貿(mào)易部、北京市、中國會計學(xué)會、北京商學(xué)院等有關(guān)單位的獎勵。
　　 近年來，湯教授在財務(wù)咨詢、策劃方面具有較高的社會知名度。他是中國新興集團等上市公司的財務(wù)顧問，先后為山東魯北化工、沈陽好利來公司、北京好鄰居連鎖店、安徽科苑集團、中國建筑一局等大型集團公司進行資產(chǎn)重組、全面預(yù)算管理、財務(wù)診斷。
　　 企業(yè)發(fā)展，理念先行，公司管理，財務(wù)為重。新世紀(jì)的市場競爭激烈而刺激，其實質(zhì)就是企業(yè)核心競爭力和財務(wù)控制力的較量，企業(yè)管理者素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運。努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，加強再教育培訓(xùn)，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　 強調(diào)財務(wù)控制應(yīng)該從多方面入手，包括：在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi)，要建立專業(yè)化、社會化，并能夠確保極具財務(wù)控制力的董事會制度；要建立戰(zhàn)略控制、組織控制、授權(quán)控制、責(zé)任制度、全面預(yù)算管理、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實物控制、財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司、財務(wù)總監(jiān)委派制、業(yè)績評價與薪酬等制度。
　　 全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，但是財務(wù)控制的角度，主要是企業(yè)內(nèi)部非系統(tǒng)性風(fēng)險。企業(yè)除了建立各種控制制度外，還要建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，充分發(fā)揮預(yù)期的作用，實現(xiàn)風(fēng)險的監(jiān)測、診斷、治療，進而達到"強身健體"的功能。企業(yè)有針對性地建立起三大管理機制：財務(wù)風(fēng)險分析機制、財務(wù)風(fēng)險處理機制、財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機制，將企業(yè)風(fēng)險牢牢控制在一定水平內(nèi)。
　　 湯谷良教授的講課內(nèi)容深入企業(yè)實際，實用性、針對性強。講課時，深入淺出、語言精練。購買和認(rèn)真學(xué)習(xí)該套光盤，對于企業(yè)的經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，促進企業(yè)的發(fā)展，起到了積極的推動作用。第一講：集團公司的財務(wù)管理體制與控制方式 （8張盤）
　　◆理論聯(lián)系實際，用大量詳實的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財務(wù)管理體制的創(chuàng)新觀點。
第二講：全面預(yù)算管理 （6張盤）
　　◆分析國內(nèi)外大型企業(yè)財務(wù)管理中，實行全面預(yù)算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系，具有很強的針對性和前瞻性的指導(dǎo)意義。
第三講：企業(yè)重組與改制中的財務(wù)設(shè)計 （4張盤）
　　◆分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立安全的、完善的財務(wù)預(yù)警管理體系。

 

　　三講課題的核心內(nèi)容是：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的要求，分析了財務(wù)控制的主體、目標(biāo)、客體，并對財務(wù)控制方式提出創(chuàng)新的措施。湯教授理論聯(lián)系實際，通過大量的案例，分析了各種企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式和財務(wù)管理制度，剖析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行和管理特點。強調(diào)研究財務(wù)控制必須致力于具體實施系統(tǒng)架構(gòu)和它們之間的融合。在體制制度方面，建立財務(wù)控制體系有三大要點：集權(quán)與分權(quán)的矛盾；組織協(xié)同與組織沖突；管理的程序化與靈活性等。

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