為什么學(xué)習(xí)本課程：
基層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的執(zhí)行層，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果基層團(tuán)隊(duì)不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運(yùn)。如何才能打造出堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)呢？在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，從分析基層員工著手，總結(jié)出一套打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，以及對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。
學(xué)習(xí)對(duì)象：
1.中高層管理者
2.基層主管
3.基層員工
課程目標(biāo)：
1.認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情
2.掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法
3.掌握提升基層員工計(jì)劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)
4.掌握締造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)及方法

第一講 企業(yè)不喜歡的基層人員
1．前言
2．組織通常劃分為三個(gè)階層
3．基層人員扮演的角色
4．三種不受歡迎的基層人員
第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員
1． 引言
2．必須具備的三個(gè)基本條件
3．最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度
4．三種最受歡迎的基層人員
第三講 發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神
1．組織三階層的主要精神
2．墨子的中心主張
3．墨子的三大精神
第四講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作
2．動(dòng)作必須加以分析
3．建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣
1．引言
2．善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行
3．執(zhí)行計(jì)劃的主力是人
4．檢討得失作為下次的參考
第六講 打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)
1．引言
2．基層主管的職責(zé)十分重要
3．慎選員工
4．在照顧中合理要求

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