為什么學習本課程：

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，一個企業(yè)能否擁有一批優(yōu)秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業(yè)的成敗。但對多數(shù)企業(yè)而言，卻常?？嘤谶x才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選對和培養(yǎng)好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企工作歷時十八年的成功經(jīng)理人高建華先生，通過個人在惠普的成長經(jīng)歷，折射出諸如惠普等知名跨國企業(yè)選育管理人才之道。同時，高先生還依據(jù)其多年工作體會，深入剖析了跨國企業(yè)在營銷、戰(zhàn)略制定及知識管理等方面的精要之處。他山之石可以攻玉，相信本課程無論在選育管理人才方面，還是在某些專業(yè)技能方面對國內(nèi)企業(yè)管理者都有重要的借鑒意義。

 

課程目標： 

1.了解跨國公司的用人文化

2.學習跨國公司選拔和培養(yǎng)經(jīng)理人的策略

3.掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧

4.掌握跨國公司在市場營銷、戰(zhàn)略制定以及知識管理等方面的精要

5.領略“惠普之道”的管理精華

 

學習對象：

⊙企業(yè)各級管理者

⊙人力資源總監(jiān)

⊙有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的人士


第一篇：個人成長篇

 

第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇

第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇

第四篇：市場營銷篇

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇

第六篇：知識管理篇

第七篇：個人未來發(fā)展篇

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