《砍掉成本》培訓(xùn)光盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介


企業(yè)不贏利就是死亡；企業(yè)家不賺錢(qián)就是犯罪！

增加收入、砍掉成本，企業(yè)贏利有規(guī)律、利潤(rùn)倍增有方法！

《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》

本片將教給您一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，一聽(tīng)就明白，一用就見(jiàn)效，成本控制立竿見(jiàn)影、吹糠見(jiàn)米；

每砍掉一分錢(qián)，企業(yè)增加一分利；每殺死一個(gè)成本，企業(yè)增加一倍利潤(rùn)。

現(xiàn)有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

本片主講人——企業(yè)贏利教練李踐博士

李嘉誠(chéng)旗下TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁；

香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；

中國(guó)最有影響的培訓(xùn)師之一；

行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人；

中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。

他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。

2000年，華人首富李嘉誠(chéng)用2.78億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。

TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤(rùn)比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè)10萬(wàn)家公司前3強(qiáng)，目前是中國(guó)最大的戶(hù)外傳媒集團(tuán)。

讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具、讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！

讓我們提高經(jīng)營(yíng)能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！




《砍掉成本》培訓(xùn)教材課程目錄

第一集內(nèi)容提要
一、企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)當(dāng)中。

4、重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視，前面開(kāi)源，后面漏錢(qián)。

三、企業(yè)家的第1把財(cái)務(wù)砍刀—砍價(jià)專(zhuān)家

1、設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每一份錢(qián)，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死

2、建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏

四、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀—砍人手

1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

2、用利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)字說(shuō)話， 結(jié)果導(dǎo)向。

3、學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖與圓餅圖

第二集內(nèi)容提要

一、企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀—砍人手（續(xù)）

4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。

5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。

二、企業(yè)家的第3把財(cái)務(wù)砍刀—砍機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)扁平化， 1 專(zhuān)多職，不設(shè)副職。

2、部門(mén)數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。

3、每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心。

三、企業(yè)家的第4把財(cái)務(wù)砍刀—砍固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債

2、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)

3、誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人

4、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)家的第5把財(cái)務(wù)砍刀—砍采購(gòu)成本

1、競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人

2、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購(gòu)買(mǎi)

4、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

五、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀—砍預(yù)算

第三集內(nèi)容提要

一、企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀—砍預(yù)算（續(xù)）

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢(qián)的人要求消減20%

二、企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀—砍庫(kù)存

1、庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手

2、先客戶(hù)，后產(chǎn)品

3、先感應(yīng)，后回應(yīng)

4、庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤

三、企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶(hù)

1、砍虧損客戶(hù)，不是所有的客戶(hù)都能帶來(lái)利潤(rùn)。

2、砍欠款客戶(hù)，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。

3、砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù)，客戶(hù)分級(jí)，誠(chéng)信分類(lèi)，授信管理。

4、砍小客戶(hù)，企業(yè)只為一部分客戶(hù)服務(wù)，無(wú)限的滿足所有客戶(hù)就會(huì)破產(chǎn)。

四、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開(kāi)支

1、砍電話的實(shí)用方法

2、砍汽車(chē)的幾個(gè)絕招

3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)

第四集內(nèi)容提要

一、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開(kāi)支（續(xù)）

4、砍辦公設(shè)備用成本列支

5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤(rùn)

二、企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀—砍會(huì)議

1、節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定的，不是商議討論。

3、節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果

三、企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀—砍面子

1、砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒(méi)有票子就沒(méi)有面子；

3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

四、企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買(mǎi)東西，6天封刀；

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

五、對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告

1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)

2、每天緊盯3個(gè)數(shù)字

3、財(cái)務(wù)先行

4、獎(jiǎng)勵(lì)高手

六、養(yǎng)成富人的思維模式。

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維

2、花錢(qián)時(shí)問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果

花這一分錢(qián)，我得到什么結(jié)果？

不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？

能不花或少花錢(qián)得到這個(gè)結(jié)果嗎？

花了錢(qián)能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？

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