簡評：

繞過誤區(qū)就是金！

內(nèi)容簡介：

為什么要學(xué)習(xí)本課程？
中國房地產(chǎn)企業(yè) “重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平，與其本身大資本運(yùn)作的地位極不相稱。林立強(qiáng)教授曾任職外資大型房地產(chǎn)公司高管 13 年， 對房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理的復(fù)雜性十分了解。本課程從房地產(chǎn)公司最關(guān)注的低成本視角探討管理問題， 對房地產(chǎn)公司管理中突出的七大誤區(qū)問題進(jìn)行闡述， 大量 引用 其親歷及 咨詢培訓(xùn)過企業(yè)的實例，對房地產(chǎn)企業(yè)高管層有很大的啟示作用。 講座擺脫蒼白的理論說教，帶有中國房地產(chǎn)企業(yè)所特有的鄉(xiāng)土氣息 ，實戰(zhàn)性和趣味性強(qiáng)，可以達(dá)到“學(xué)以致用”的直接效果。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到什么？
了解房地產(chǎn)公司管理中最需要解決的核心問題；
學(xué)習(xí)迅速提高房地產(chǎn)公司規(guī)范化管理平臺的基本途徑；
掌握遠(yuǎn)離七大管理誤區(qū)的具體方法。

適合人群：
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理及各級管理人員
有意投資房地產(chǎn)的各財團(tuán)及大型機(jī)構(gòu)的決策管理人員

講師簡介：林立強(qiáng)博士
國內(nèi)著名房地產(chǎn)實戰(zhàn)派管理專家，國家注冊高級人力資源管理師，現(xiàn)任普銳（北京）企業(yè)管理顧問公司首席顧問師。曾連續(xù)十二年擔(dān)任外資地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、CEO等職務(wù)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬子公司3000多人的綜合管理工作；致力于中國房地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)管理問題的研究，并在高校講授企業(yè)管理類核心課程，為國內(nèi)100余家房地產(chǎn)企業(yè)做過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。林博士的培訓(xùn)和咨詢強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)性與時代性，其授課充分融合國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實案例，語言風(fēng)趣幽默，切入要害，生動活潑，所用案例均取自房地產(chǎn)企業(yè)自身存在的問題，有較強(qiáng)的現(xiàn)場感染力。

目錄：

第一講 中國房地產(chǎn)業(yè)呼喚管理革命
1．引言
2．中國房地產(chǎn)業(yè)步入"雪山草地"時代
3. "重壓之下"的房地產(chǎn)業(yè)需要管理革命

第二講 利潤與成本的管理誤區(qū)（上）
1．房地產(chǎn)業(yè)從"暴利時代"步入"微利時代"
2．獲取利潤的途徑-開源與節(jié)流
3．向優(yōu)秀的人力資源管理要利潤

第三講 利潤與成本的管理誤區(qū)（下）
1．導(dǎo)入全員全過程成本管理的重要性
2．全面成本管理與傳統(tǒng)造價管理之對比

第四講 房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)（上）
1．房地產(chǎn)公司"人治"的危害性
2．建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵性問題

第五講 房地產(chǎn)業(yè)管理制度的誤區(qū)（下）
1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)用的前提
2．房地產(chǎn)業(yè)核心管理平臺的建立
3. 薪酬管理體系

第六講 計劃目標(biāo)管理的誤區(qū)
1．房地產(chǎn)業(yè)實行目標(biāo)管理的嚴(yán)峻形勢
2．房地產(chǎn)公司計劃目標(biāo)管理實施的基本步驟
3．實施計劃目標(biāo)管理注意事項

第七講 團(tuán)隊建設(shè)與績效考核的誤區(qū)（上）
1．目前房地產(chǎn)公司的人才狀況
2．團(tuán)隊建設(shè)中最優(yōu)秀人才的定義
3．房地產(chǎn)公司的團(tuán)隊建設(shè)尤顯重要
4. 人力資源部在團(tuán)隊建設(shè)中的作用

第八講 團(tuán)隊建設(shè)與績效考核的誤區(qū)（下）
1．壓縮成本的途徑-提高工資與福利
2．績效考核系統(tǒng)的實施
3．細(xì)節(jié)管理

第九講 滿足客戶所有要求的誤區(qū)
1．中國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入客戶價值時代
2．房地產(chǎn)公司應(yīng)采取的客戶服務(wù)策略

第十講 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的誤區(qū)
1．房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場定位
2．從"微笑曲線"看產(chǎn)品設(shè)計管理
3．房地產(chǎn)公司設(shè)計部的管理

第十一講 引進(jìn)管理軟件的誤區(qū)
1．信息化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
2．引進(jìn)管理軟件應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

第十二講 突破管理誤區(qū)重圍
1．房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式
2．房地產(chǎn)企業(yè)管理的"大陸模式"
3. 突圍的最有效手段-建立核心管理平臺

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