當(dāng)好經(jīng)理管好錢—教你學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí).幫你構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架

  音像名稱:當(dāng)好經(jīng)理管好錢—教你學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí).幫你構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架

  主講老師:楊有紅

  出版公司:北京北影錄音錄像公司

  市場(chǎng)價(jià)格:1680元

  本站特價(jià):1310

  包含盤數(shù):VCD18盤

  贈(zèng)送積分:1680 積分

當(dāng)好經(jīng)理管好錢—教你學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí).幫你構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架

產(chǎn)品介紹

職業(yè)經(jīng)理人必讀之《當(dāng)好經(jīng)理管好“錢”》
著名財(cái)務(wù)管理專家楊有紅教授
教您如何理財(cái) 使您對(duì)“錢”途充滿信心
由淺入深讓您成為一個(gè)善理財(cái),懂控制,精治理的成功職業(yè)經(jīng)理人

您是否找不到適合的財(cái)務(wù)專家
您是否苦于沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)
您是否得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)

看《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》如何將財(cái)會(huì)融于管理之中,為您的出謀劃策
建立現(xiàn)代企業(yè)制度 保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 保證所有者財(cái)產(chǎn)安全

關(guān)鍵在于一《企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運(yùn)行》

楊有紅教授簡(jiǎn)介
楊有紅,教授、管理學(xué)博士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 博士后、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員?,F(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院總支書記、《會(huì)計(jì)研究雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級(jí)顧問。中央廣播電視大學(xué)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》教材主編和電視主講、教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)教材《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主編和電視主講。

楊有紅主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系,公司資產(chǎn)重組,金融工具會(huì)計(jì)等方面的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表論文70多篇,著作50余本,其中專著5部、代表論文著作有:《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運(yùn)行》、《金融工具會(huì)計(jì)》等。完成多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)課程。現(xiàn)任多家公司獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問,并為多家公司設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)方案、會(huì)計(jì)工作組織和會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)&企業(yè)內(nèi)部控制框架
主講 楊有紅教授
您或許缺少的——作為一個(gè)企業(yè)的管理者
——您是否清楚了解《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)定和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的約束?
——您是否能夠在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中獲取有用的信息?
——您是否能夠利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)運(yùn)行做企業(yè)全方位診斷?
——您是否對(duì)企業(yè)的管理缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通?
——您是否正需建立一個(gè)良性運(yùn)作的公司內(nèi)部控制框架?

您應(yīng)該知道的
——如何從會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì),排除企業(yè)外部的威脅,抓住企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)。
——企業(yè)內(nèi)部控制框架核心在于內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及信息溝通的平衡。

我們告訴您的
——如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論實(shí)踐中,讓您洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
——如何控制財(cái)務(wù)運(yùn)作,使企業(yè)發(fā)展呈良性循環(huán)。
——從企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)角度講述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最有效的方法。
——良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)作用。

光盤內(nèi)容分為兩大部分、七個(gè)專題
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第一部分:《企業(yè)財(cái)會(huì)綜合知識(shí)》
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí):闡述了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高層管理人員應(yīng)具備的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí),內(nèi)容包括會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析,以及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后對(duì)企業(yè)的影響。

第二部分:《公司內(nèi)部控制框架》
從公司治理角度看內(nèi)容制度:闡述了內(nèi)部控制與公司管理的關(guān)系。構(gòu)建內(nèi)部控制的迫切性、以及內(nèi)部控制框架的建立。

內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè):分析說明內(nèi)部控制環(huán)境是整個(gè)內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制,首先應(yīng)該注意控制環(huán)境的建設(shè)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程必須判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險(xiǎn),分析各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和程度,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

內(nèi)部控制活動(dòng):在介紹內(nèi)部控制方式的基礎(chǔ)上,講解了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及以全面預(yù)算為手段的預(yù)算控制。

信息與溝通:運(yùn)用實(shí)例說明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣進(jìn)行信息的傳遞與交流,如何通過信息的交流建立起組織的溝通渠道與合作機(jī)制。
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督:講述內(nèi)部審計(jì)如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全和運(yùn)行情況,以促使內(nèi)部控制系統(tǒng)真正發(fā)揮其職能作用。


 經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)稅管理,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)

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