沒有任何借口

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第一講:
世界一直在變,唯一不變的是變。21世紀的顯著特征:速度、危機、多變。下屬改變是對領導的支持,領導改變是對企業(yè)的支持,企業(yè)改變是對國家的支持過去不等于未來,忘記過去、展望未來,改變使我們成為最大的贏家。
第二講:
服從是一種美德,如果沒有服從,企業(yè)將會潰不成軍。對于領導的命令,就算是有其他見解,也要先服從,在服從后與領導交流意見,共同改進和提高,讓這種服從文化“深植”于公司,使我們的團隊成為一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競爭力的團隊。
第三講:
工作是上天賦予我們的使命,把自己喜歡的并且樂在其中的事情當成使命來完成,就能發(fā)揮出自己特有的能力,其中最重要的是能把個人的愿景和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。以老板的心態(tài)對待公司,公司是我,我是公司。
第四講:
人類許多的發(fā)明創(chuàng)造都借鑒了動物的智慧,企業(yè)管理也是如此。在動物世界里,有許許多多值得我們學習的榜樣:鷹的重生、狼的團隊、雁的合作、狗的忠誠、羊的感恩、鶴的專情等等。以動物為榜樣打造鷹一樣的個人,雁一樣的團隊。
第五講:
自動自發(fā)的工作態(tài)度是我們取得成功的重要法則,主動工作和被動工作這兩種行為所導致的結果是完全相反的;我們對待工作要有一種積極的態(tài)度,即使是看似枯燥的工作,也要從中感受到價值,在我們完成使命的同時,會發(fā)現成功之芽正在萌發(fā)。
第六講:
無論計劃多么周詳都無法代替實施;無論地圖多么詳盡都無法代替我們走一步;把積極的行動變成一種習慣,只有行動才是一切成功的開始.
第一講:
世界一直在變,唯一不變的是變。21世紀的顯著特征:速度、危機、多變。下屬改變是對領導的支持,領導改變是對企業(yè)的支持,企業(yè)改變是對國家的支持過去不等于未來,忘記過去、展望未來,改變使我們成為最大的贏家。
第二講:
服從是一種美德,如果沒有服從,企業(yè)將會潰不成軍。對于領導的命令,就算是有其他見解,也要先服從,在服從后與領導交流意見,共同改進和提高,讓這種服從文化“深植”于公司,使我們的團隊成為一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競爭力的團隊。
第三講:
工作是上天賦予我們的使命,把自己喜歡的并且樂在其中的事情當成使命來完成,就能發(fā)揮出自己特有的能力,其中最重要的是能把個人的愿景和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來。以老板的心態(tài)對待公司,公司是我,我是公司。
第四講:
人類許多的發(fā)明創(chuàng)造都借鑒了動物的智慧,企業(yè)管理也是如此。在動物世界里,有許許多多值得我們學習的榜樣:鷹的重生、狼的團隊、雁的合作、狗的忠誠、羊的感恩、鶴的專情等等。以動物為榜樣打造鷹一樣的個人,雁一樣的團隊。
第五講:
自動自發(fā)的工作態(tài)度是我們取得成功的重要法則,主動工作和被動工作這兩種行為所導致的結果是完全相反的;我們對待工作要有一種積極的態(tài)度,即使是看似枯燥的工作,也要從中感受到價值,在我們完成使命的同時,會發(fā)現成功之芽正在萌發(fā)。
第六講:
無論計劃多么周詳都無法代替實施;無論地圖多么詳盡都無法代替我們走一步;把積極的行動變成一種習慣,只有行動才是一切成功的開始.
企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略,經營管理,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網
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