目錄：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？
分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。

二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。
問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
案例：人體的運(yùn)動(dòng)。
問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。

五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題
案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式。
問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
分析：銷量與定價(jià)策略、產(chǎn)品組合盈利策略。

六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
分析：如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

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