內(nèi)容簡(jiǎn)介：

工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了卻可能貪圖安逸——多少之間，如何平衡？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，
薪酬福利也許不是最好的管理方式，但卻是最直接有效的管理手段！
——本套VCD將從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，幫助你建立最合適的薪酬福利體系，全面提升你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

培訓(xùn)受益
本系列VCD將幫助您和您的企業(yè)：
——掌握薪酬管理的基本理論，選擇適合的薪酬體系；
——掌握建立薪酬結(jié)構(gòu)的政策和方法，因地制宜地建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)；
——掌握個(gè)人工資確定及調(diào)整的原則與方法，科學(xué)確定員工的工資；
——掌握制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

教材特點(diǎn)
◆隨產(chǎn)品附送學(xué)員手冊(cè)電子版
◆來(lái)自世界頂級(jí)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的人力資源管理專家，國(guó)際化的先進(jìn)理論與本土化的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合，有效開闊學(xué)員視野，提高思想高度；
◆提供了大量確定薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)量與調(diào)整幅度的科學(xué)方法和工具，實(shí)操性強(qiáng)；
◆在方法和工具的講解中穿插配合了大量的實(shí)例，清晰生動(dòng)，易于理解和掌握。

講師簡(jiǎn)介
王志剛 美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士,美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，GEC授權(quán)講師及高級(jí)人力資源顧問(wèn)。曾任職企業(yè)包括美國(guó)公司、跨國(guó)公司及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。具備多年人力資源實(shí)際管理及顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，所服務(wù)公司均為國(guó)際咨詢顧問(wèn)界排名前十位的公司。具有豐富的培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、職位評(píng)估、薪酬福利和績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展通道等項(xiàng)目，并為一些著名企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的人力資源管理培訓(xùn)。其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來(lái)實(shí)際的收獲。


目錄：

1.1 什么是薪酬
①薪酬的目的
②薪酬的構(gòu)成
1.2 薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
①建立公司薪酬體系的基本原則
②職位、績(jī)效和能力將共同影響薪酬
③薪酬的三大理論（公平、期望、獎(jiǎng)勵(lì)）
④薪酬與企業(yè)文化的關(guān)系
⑤組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系
1.3 不同的薪酬體系的比較
①基于職位的薪酬體系
②基于績(jī)效的薪酬體系
③基于技能的薪酬體系
④不同薪酬體系的比較

第二講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（上）
2.1 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)
2.2 建立薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的要素
2.3 如何決定工資政策（一）

第三講 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)（下）
3.1 如何決定工資政策（二）
①薪酬政策線
②市場(chǎng)數(shù)據(jù)
③你公司與市場(chǎng)的比較
④決定競(jìng)爭(zhēng)性的工資水平
3.2 如何確定工資等級(jí)與幅度
①?zèng)Q定工資等級(jí)的方法
②設(shè)定工資幅度的方法
③工資幅度的重要性

第四講 個(gè)人工資的確定及調(diào)整
4.1 如何決定個(gè)人工資
4.2 市場(chǎng)工資的調(diào)整方法
4.3 加薪預(yù)算的分配方式
①?gòu)谋憩F(xiàn)區(qū)分
②從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分

第五講 如何制定短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
5.1 為什么使用獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬
5.2 獎(jiǎng)勵(lì)與短期獎(jiǎng)金
5.3 短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的政策與策略
5.4 銷售獎(jiǎng)金與銷售提成的區(qū)別及應(yīng)用

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