內(nèi)容簡介

從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好，這些都是我們應該關注的問題。

講師：劉輝
　　從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。01082919778，2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培?，2004年舉辦公開課110多場，學員超過二萬人，其中包括中國醫(yī)藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據(jù)企業(yè)實際狀況,劉老師主導開發(fā)全國職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來在劉老 師的帶領下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十 家企業(yè)提供全套內(nèi)訓，受到企業(yè)的高度認可。已參加培訓的企業(yè)有：勝美達電子、安特工業(yè)、中國建設銀行、本田汽車、中國醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發(fā)集團等等。


《如何做一個成功的上司》培訓教材課程目錄

一、角色的認知篇
1、管理者的職責和使命
2、上司常見角色誤區(qū)：把別人當自己
3、上司常見角色誤區(qū)：親力親為
4、上司常見角色誤區(qū)：官僚思想
5、上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟

二、如何與下屬溝通
1、管理溝通中常見的誤區(qū)
2、溝通中角色的轉(zhuǎn)換
3、溝通中態(tài)度的調(diào)整
4、溝通中方式的選擇
5、下屬的需求與上司的溝通行為

三、如何提升組織執(zhí)行力
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
2、執(zhí)行問題解決方案之人員方面
3、執(zhí)行問題解決方案之制度方面
4、執(zhí)行問題解決方案之戰(zhàn)略方面

四、如何激勵下屬
1、激勵理論及其在企業(yè)的運用
2、普通員工的激勵
3、學習型員工的激勵
4、事業(yè)型員工的激勵
5、金錢型員工的激勵

五、如何打造高績效團隊
1、團隊建設的時代背景
2、西點軍規(guī)之團隊篇讀
3、團隊建設瓶頸分析
4、團隊發(fā)展階段與管理風格
5、團隊角色與組織有色

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