《如何降低庫存加快資金周轉》培訓教材課程目錄


第一部分：庫存與庫存周轉概述
 制造型企業(yè)的運作流程
 什么是庫存？
 庫存管理ABC法
 庫存的五種典型計價方式
 什么是庫存周轉？
 降低庫存加速庫存周轉的意義

第二部分：影響庫存水平的主要因素
 周期庫存與安全庫存概述
 影響庫存水平的主要因素
 供應的時間和距離
 需求量的影響
 供應的批量
 計劃的模式和周期
 呆滯的產品
 速度差庫存的準確度
 服務水準
 庫存點的數目
 經濟訂貨批量（EOQ）

第三部分：庫存計劃的四個經典模型
 庫存管理的核心思想
 庫存計劃的Q模型
 庫存計劃的P模型
 庫存計劃的(s,S)模型
 庫存計劃的(R,s,S)模型
 訂貨量計算的五種方法

第四部分：庫存的服務水平模型
 服務水平的衡量指標
 安全庫存的設定與服務水平之量化關系

第五部分：庫存的成本模型
 訂貨成本與持有成本
 庫存的顯性成本
 庫存的隱性成本
 傳統(tǒng)的成本計算方法
 作業(yè)成本分析法（ABC）
 構建科學的庫存成本模型
 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
 成本資源池（Resources Pool）
 ABM分析的區(qū)別示例

第六部分：如何降低庫存加速周轉
 加快庫存周轉的兩個方向
 如何降低成品庫存
 訂單生產（MTO）
 及時發(fā)貨（內外溝通）
 滾動銷售預測與計劃管理如何降低在制品庫存
 價值流分析
 流動生產
 看板拉動如何降低原材料庫存
 供應商庫存管理（VMI）
 供應商關系發(fā)展
 共享的信息平臺

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