人力資源管理黃金組合之二-《崗位股份分紅制》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

高層激勵(lì)，世界難題；崗位分紅，創(chuàng)新理念；利益共享，同舟共濟(jì)；股在人變，杜絕后患。
很多企業(yè)都在考慮讓職工持股。但股份給了“個(gè)人”，反而阻礙了人才流動(dòng)，辭職、辭退怎么辦？人走股份怎么辦？難！你可以辭退職工，但不能開除股東。

股份是私有財(cái)產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓，要自愿；死了，可繼承。糾紛無限，后患無窮！《崗位股份分紅制》解決了這個(gè)難題。本方法“對崗不對人”。通過評(píng)定崗位的人才“能動(dòng)”、“積累”、“標(biāo)準(zhǔn)化”和“或缺”指數(shù)，參照不同類型企業(yè)資本中“資金”、“物產(chǎn)”和“無形資產(chǎn)”所占的不同比例和人對資產(chǎn)的不同作用，測算出每個(gè)崗位的“崗位人才貢獻(xiàn)指數(shù)”，實(shí)現(xiàn)人才貢獻(xiàn)數(shù)字化，幫助企業(yè)做出崗位股份分紅最科學(xué)的決策。

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