莫少昆－－教授現(xiàn)任新加坡國立大學企業(yè)管理學院、澳洲國立大學工商管理學院客座教授；清華大學EMBA客座教授，新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院院長，新加坡SQ服務咨詢中心高級顧問，新加坡及國內多家大型集團公司首席顧問、獨立董事；曾任新加坡某銀行行長及副總裁。曾經(jīng)咨詢過的行業(yè)：印刷業(yè)、消費品業(yè)、電訊業(yè)、銀行業(yè)、飼料業(yè)、食品加工業(yè)、直銷業(yè)、保險業(yè)、輪胎業(yè)、家電業(yè)、醫(yī)藥業(yè)；教學與咨詢。




《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》培訓教材課程目錄


▲　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)設定

▲　企業(yè)發(fā)展懸而未決問題分析

▲　企業(yè)刻骨銘心成敗經(jīng)驗探悉

▲　企業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展空間界定

▲　企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構："五力"比較分析

▲　企業(yè)市場競爭優(yōu)勢定位

▲　企業(yè)內部價值鏈系統(tǒng)整合

▲　企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)與定位

▲　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向十二大選擇

▲　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術五大選擇

▲　企業(yè)發(fā)展方式六大選擇

▲　企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略評估與定位

▲　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)制定與實施

▲　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制與修正

▲　企業(yè)家戰(zhàn)略領導藝術

▲　戰(zhàn)略性企業(yè)文化透視

▲　企業(yè)戰(zhàn)略案例實戰(zhàn)分析

▲　企業(yè)戰(zhàn)略制定模擬訓練

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