《突圍--服裝加盟商如何做大做強(qiáng)》培訓(xùn)光盤(pán)介紹：

隨著服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服裝加盟商不得不考慮自身的生存和發(fā)展問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的服裝品牌大多采取連鎖加盟的方式拓展市場(chǎng)，一個(gè)品牌的成功直接取決于是否擁有一批高素質(zhì)的加盟商隊(duì)伍，如何提高加盟商的經(jīng)營(yíng)管理能力不僅僅是加盟商考慮的問(wèn)題，也是服裝企業(yè)，甚至是服裝行業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
由于國(guó)內(nèi)服裝加盟商大多是經(jīng)驗(yàn)型運(yùn)作，這就直接導(dǎo)致了市場(chǎng)運(yùn)作效率的低下，服裝加盟商如何在高手如林的服裝市場(chǎng)脫穎而出，直至做大做強(qiáng)，本課程將為服裝加盟商指出一個(gè)做大做強(qiáng)的方向，帶領(lǐng)加盟商真正突圍。

徐斌：前沿顧問(wèn)首席管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)講師；國(guó)內(nèi)服裝咨詢(xún)領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)管理碩士；國(guó)內(nèi)服裝咨詢(xún)領(lǐng)域最早形成咨詢(xún)體系的專(zhuān)家；國(guó)內(nèi)服裝加盟商訂貨著名輔導(dǎo)專(zhuān)家；國(guó)內(nèi)服裝品牌權(quán)威策劃專(zhuān)家。作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年服裝管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，徐老師為國(guó)內(nèi)外上千家著名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，并且創(chuàng)造了眾多對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。
徐老師擔(dān)任：莊吉品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)；愛(ài)慕銷(xiāo)售培訓(xùn)顧問(wèn)；美特斯邦威督導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)；阿依蓮女裝管理顧問(wèn)；萊克斯頓營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)；波司登男裝加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；鄂爾多斯控股培訓(xùn)顧問(wèn)；與狼共舞加盟商培訓(xùn)顧問(wèn)；圣馬龍男裝常年顧問(wèn)；莊馳羽絨服戰(zhàn)略顧問(wèn)；MGB管理顧問(wèn)；卡啡童裝營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。



《突圍—服裝加盟商如何做大做強(qiáng)》課程目錄

第一講 加盟商的困惑
1．一個(gè)故事引發(fā)的思考
2．加盟商突圍策略

第二講 品牌代理專(zhuān)業(yè)化（上）
1．品牌影響力
2．企業(yè)綜合實(shí)力
3．老板人格魅力

第三講 品牌代理專(zhuān)業(yè)化（中）
1．團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)斗力
2．產(chǎn)品整合能力
3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力

第四講 品牌代理專(zhuān)業(yè)化（下）
1．市場(chǎng)支持力
2．市場(chǎng)實(shí)際回報(bào)力
3．如何與品牌公司合作

第五講 公司管理規(guī)范化
1．服飾加盟商類(lèi)型
2．加盟商公司化運(yùn)作
3．加盟商營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

第六講 市場(chǎng)拓展策略化（上）
1．品牌影響力分析
2．大店和標(biāo)準(zhǔn)店的市場(chǎng)互補(bǔ)策略

第七講 市場(chǎng)拓展策略化（下）
1．廣告策略
2．促銷(xiāo)活動(dòng)

第八講 店鋪運(yùn)營(yíng)精細(xì)化
1．店鋪業(yè)績(jī)的自我評(píng)估
2．影響店鋪業(yè)績(jī)因素分析

適用人群:服裝代理商、加盟商、服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員等

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