經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)背后機(jī)遇也同時存在。然而，對于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。財務(wù)專家史永翔老師將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，對于致命問題要早發(fā)現(xiàn)，勤預(yù)防，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)價值的增長。

總經(jīng)理不懂財務(wù)，如何把握今天利潤，總結(jié)昨天得失，駕馭企業(yè)未來

講師：史永翔
　　中國著名企業(yè)管理專家，頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問，兼任國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任、首席專家；中國清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授；中山大學(xué)、《名家論壇》特約專家。
　　史永翔老師具有跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)多年歷練。史老師是一位出色的企業(yè)管理教授，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進(jìn)行分析與解答。受邀為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。史永翔老師被譽(yù)為“財務(wù)管理真正的實(shí)戰(zhàn)家”。同時，史永翔老師在國內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場與營銷》等開設(shè)了個人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營者的好評。著作有：《總經(jīng)理財務(wù)管理》光盤、暢銷書《搞通財務(wù)出潤》。

課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
如何快捷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長
學(xué)會從數(shù)字之間的關(guān)系來分析企業(yè)事件
學(xué)會迅速從數(shù)字發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)問題的途徑
學(xué)會如何落實(shí)企業(yè)績效的方法
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)通過財務(wù)支持公司戰(zhàn)略

《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》課程內(nèi)容提要：
第一講 企業(yè)經(jīng)理人的困惑
1.企業(yè)總經(jīng)理的八大困惑

第二講 心中有數(shù)的必要--建立企業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)觀念
1.心中有數(shù)的必要
2.“藍(lán)血十杰”的故事啟發(fā)

第三講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一）
1.如何具備森林般的視野
2.財務(wù)與會計的區(qū)別

第四講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二）
1.正確認(rèn)識企業(yè)贏利的途徑
2.培養(yǎng)總經(jīng)理正確的財務(wù)原則

第五講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三）
1.總經(jīng)理經(jīng)營企業(yè)財務(wù)的行為準(zhǔn)則(上)
自利行為準(zhǔn)則　交易關(guān)聯(lián)性準(zhǔn)則　信息傳遞準(zhǔn)則　優(yōu)秀引導(dǎo)準(zhǔn)則

第六講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四）
1.總經(jīng)理經(jīng)營企業(yè)財務(wù)的行為準(zhǔn)則(下)
創(chuàng)意價值準(zhǔn)則　專長價值準(zhǔn)則　凈增效益準(zhǔn)則　對等原則準(zhǔn)則

第七講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（一）
1.企業(yè)經(jīng)營的了解途徑--張照片與二段錄像

第八講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（二）
1.三張報表分析企業(yè)的今天和明天

第九講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（三）
1.總經(jīng)理必須掌握的15個數(shù)字關(guān)系分析（上）

第十講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問題（四）
1.總經(jīng)理必須掌握的15個數(shù)字關(guān)系分析（下）

第十一講 數(shù)字化的導(dǎo)向--從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì)
1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的價值--現(xiàn)金利潤
2.推動公司成長的三個杠桿

第十二講 系統(tǒng)化決策--抓住企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素
1.管理企業(yè)的現(xiàn)在--用經(jīng)濟(jì)利潤（EVA）

管理企業(yè)的未來--用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

史永翔語錄：
不懂財務(wù)的總經(jīng)理是稱職的總經(jīng)理嗎？企業(yè)總經(jīng)理在日常管理中的八大困惑是什么呢？總經(jīng)理如何做到“心中有數(shù)”？總經(jīng)理如何讓自己具有“森林視野”？總經(jīng)理正確的財務(wù)準(zhǔn)則如何養(yǎng)成？總經(jīng)理經(jīng)營企業(yè)財務(wù)的行為準(zhǔn)則怎樣培養(yǎng)？總經(jīng)理如何通過數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題？總經(jīng)理如何通過數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)？總經(jīng)理如何用財務(wù)思維推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？

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