郭玉玲《新員工守則》
產(chǎn)品介紹
◆ 郭玉玲相關著作, 共2套產(chǎn)品;
·郭玉玲《新員工守則》
·郭玉玲《職業(yè)危機》
◆詳細內(nèi)容
本課程附帶配套的全程培訓解決方案,新員工職業(yè)化教育實用綱領,新員工駕馭職場的GPS最佳導航,新員工快速成長的必讀守則,管理者送給新員工的第一份厚禮!
“新員工守則”課程共分為四個部分,著重講述了怎樣做好自己的職業(yè)規(guī)劃、新入職應該建立哪些好習慣、如何度過試用期并養(yǎng)成良好的職業(yè)品質、怎樣才能成為管理者眼中的好員工等。
新員工學習收益:
《新員工守則》不是條例是方案,為新員工快速適應新環(huán)境,轉變新身份,提供最直接的方法
《新員工守則》不是命令是幫助,為新員工深入了解“潛規(guī)則”,建立好習慣,奠定高層次的起點
《新員工守則》不是說教是參與,為新員工確定職業(yè)目標,收獲高效益,奉獻最特別的策劃
企事業(yè)培訓收益:
《新員工守則》不是空談是工具,為企業(yè)培養(yǎng)新員工,留住新員工,提供系統(tǒng)科學的入職導航
《新員工守則》不是指責是聆聽,為企業(yè)成就新員工,凝聚新力量,定制合理有效的培訓方案
《新員工守則》不是制度是指導,為企業(yè)提拔好員工,提升職業(yè)化,打造一流員工團隊的教育綱領
講師:郭玉玲
是一位在中外企業(yè)經(jīng)過30多年歷練的職場成功人士,郭玉玲是一位曾經(jīng)帶領近3000名新老員工共同拼搏在生產(chǎn)制造、市場銷售、服務、采購一線的總經(jīng)理,一位大型上市集團的副總裁;她也曾是一位名不見經(jīng)傳的新員工,歷經(jīng)職業(yè)生涯的發(fā)展與瓶頸、險惡與挫折、機遇與成功;她用個人成長的經(jīng)歷揭示了新員工發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,書寫了從草根員工到高級職業(yè)經(jīng)理人的一個又一個可能;她以自己30多年的工作感悟為初涉職場的新員工朋友量身定做了本套職業(yè)導航方案,同時這也是企業(yè)進行新員工職業(yè)化教育的實用性解決方案--新員工守則!
前言
培訓須知
培訓指導
第一講 做規(guī)劃——職場成敗在此時
第二講 做準備——初涉職場不簡單
第三講 試用期——先做適者再做強
第四講 好員工——成績證明你努力
學習助手模版
模版1:SWOT分析模版.
模版2:員工登記表
培訓效果測試(請將試題用B5型紙復印,人手一份,進行效果檢測)
第一講培訓效果測試題及參考答案
第二講培訓效果測試題及參考答案
第三講培訓效果測試題及參考答案
第四講培訓效果測試題及參考答案
培訓效果評估
·郭玉玲《新員工守則》
·郭玉玲《職業(yè)危機》
◆詳細內(nèi)容
本課程附帶配套的全程培訓解決方案,新員工職業(yè)化教育實用綱領,新員工駕馭職場的GPS最佳導航,新員工快速成長的必讀守則,管理者送給新員工的第一份厚禮!
“新員工守則”課程共分為四個部分,著重講述了怎樣做好自己的職業(yè)規(guī)劃、新入職應該建立哪些好習慣、如何度過試用期并養(yǎng)成良好的職業(yè)品質、怎樣才能成為管理者眼中的好員工等。
新員工學習收益:
《新員工守則》不是條例是方案,為新員工快速適應新環(huán)境,轉變新身份,提供最直接的方法
《新員工守則》不是命令是幫助,為新員工深入了解“潛規(guī)則”,建立好習慣,奠定高層次的起點
《新員工守則》不是說教是參與,為新員工確定職業(yè)目標,收獲高效益,奉獻最特別的策劃
企事業(yè)培訓收益:
《新員工守則》不是空談是工具,為企業(yè)培養(yǎng)新員工,留住新員工,提供系統(tǒng)科學的入職導航
《新員工守則》不是指責是聆聽,為企業(yè)成就新員工,凝聚新力量,定制合理有效的培訓方案
《新員工守則》不是制度是指導,為企業(yè)提拔好員工,提升職業(yè)化,打造一流員工團隊的教育綱領
講師:郭玉玲
是一位在中外企業(yè)經(jīng)過30多年歷練的職場成功人士,郭玉玲是一位曾經(jīng)帶領近3000名新老員工共同拼搏在生產(chǎn)制造、市場銷售、服務、采購一線的總經(jīng)理,一位大型上市集團的副總裁;她也曾是一位名不見經(jīng)傳的新員工,歷經(jīng)職業(yè)生涯的發(fā)展與瓶頸、險惡與挫折、機遇與成功;她用個人成長的經(jīng)歷揭示了新員工發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,書寫了從草根員工到高級職業(yè)經(jīng)理人的一個又一個可能;她以自己30多年的工作感悟為初涉職場的新員工朋友量身定做了本套職業(yè)導航方案,同時這也是企業(yè)進行新員工職業(yè)化教育的實用性解決方案--新員工守則!
前言
培訓須知
培訓指導
第一講 做規(guī)劃——職場成敗在此時
第二講 做準備——初涉職場不簡單
第三講 試用期——先做適者再做強
第四講 好員工——成績證明你努力
學習助手模版
模版1:SWOT分析模版.
模版2:員工登記表
培訓效果測試(請將試題用B5型紙復印,人手一份,進行效果檢測)
第一講培訓效果測試題及參考答案
第二講培訓效果測試題及參考答案
第三講培訓效果測試題及參考答案
第四講培訓效果測試題及參考答案
培訓效果評估
其它發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
相似教材1
音像教材分類
專欄人物 更多
- [舒化魯]企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯]管理授權與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯]企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯]職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯]成本控制,意識比方法重要
- [崔濤]新產(chǎn)品如何才能“火”起來?
- [崔濤]中國民族品牌奢侈化的“人造
- [崔濤]農(nóng)產(chǎn)品品牌化征程:一切從“
- [崔濤]雙品牌連鎖魔式:“鬼”見愁
- [崔濤]品牌第一課:將“愛”注入!