詳細內容
楊彬譽　　華制集團副總裁，精益六西格瑪黑帶大師，中山大學總裁班特邀講師，中國少數能用日語講授精益課程的精益專家。楊彬譽老師擁有15年世界500強日系企業(yè)工作經驗，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質量管理工作，親自輔導過的精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，曾為松下電器、科勒集團、三一重工等企業(yè)提供咨詢服務。

“沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產方式是目前全球企業(yè)公認的以最低成本生產出最高品質產品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經驗結合親自輔導的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現在您的眼前。從發(fā)現問題，分析問題，解決問題，到結果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。 

第一講：系統(tǒng)成本診斷（一）
第二講：系統(tǒng)成本診斷（二）
第三講：實際問題如何轉化為統(tǒng)計問題
第四講：品質成本指標體系的構建
第五講：綜合成本控制（一）
第六講：綜合成本控制（二）
第七講：系統(tǒng)成本評價 發(fā)現改善切入點
第八講：全員生產管理與維護
第九講：成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（一）
第十講：成本戰(zhàn)略及產業(yè)鏈布局（二）

相似教材1