詳細(xì)說明:
內(nèi)容介紹
責(zé)商乃萬商之魂，
管理，到底管什么?
如何掌控責(zé)任行為?
未來的經(jīng)濟(jì)，責(zé)商經(jīng)濟(jì)必將獨(dú)占鰲頭?
責(zé)商必將催生管理變革?
責(zé)商，必將奏響責(zé)任文化的凱歌?
責(zé)商，必將是管理最關(guān)鍵的能力?
責(zé)商不僅破譯管理密碼，
責(zé)商不僅破譯教育密碼，
責(zé)商更會(huì)破譯人生密碼！
講師介紹
譚焱心現(xiàn)任北京朗博全華仁管理咨詢中心總裁、北京朗博之星教育咨詢中心席專家，四川省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長，成都責(zé)商管理科學(xué)研究院院長，四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高等院校兼職教授。
主要內(nèi)容
第一章 責(zé)商 染缸法則—人性DNA為管理架橋
一、從“闖紅燈”看“染缸效應(yīng)”
二、從“闖紅燈”看“退化效應(yīng)”
三、“紅色染缸”
第二章 責(zé)商 蛻變法則—人性DNA為管理開道
一、落后的管理 復(fù)雜的背景
二、“蛻變”的價(jià)值 命運(yùn)的主宰1
三、企業(yè)“蛻變”的基本法則
四、企業(yè)“蛻變”過程的掌控
第三章 責(zé)商 整合法則—人性DNA為管理聚財(cái)
一、責(zé)商管理的整合功能
二、責(zé)商管理的原始動(dòng)因整合
三、責(zé)商管理整合的周期效應(yīng)
四、首腦“核能”驅(qū)動(dòng)
五、人、財(cái)、物、效等諸要素整合
第四章 責(zé)商 統(tǒng)攬管理全局—RQM焊接企業(yè)價(jià)值鏈條
一、30年管理變革“三步棋”
二、組織責(zé)商是企業(yè)管理的命脈
三、提高責(zé)任行為掌控能力是一切組織管理的終極
四、實(shí)施360°責(zé)商管理
第五章 責(zé)商 建構(gòu)管理新格局—RQM夯實(shí)基礎(chǔ)工程
一、企業(yè)RQM生存發(fā)展模型
二、責(zé)商管理的思維格局
三、責(zé)商管理的運(yùn)籌格局
四、責(zé)商管理“基礎(chǔ)工程”
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