本套課程共計：18講，VCD光盤9張，CD-ROM2張，磁帶8盒，文字教材1套，工具表單1套；定價1200元。

在美國《財富》雜志的評選中。GE（通用電器公司）連續(xù)四年高居"全球最受贊賞的公司"排行榜上的第一位，比第二位的微軟公司的得票率高出50%。GE的CEO韋爾奇由此被譽為20世紀最成功的首席執(zhí)行官。作為當今世界上最受尊敬的企業(yè)家，韋爾奇對領導學和企業(yè)管理的貢獻也許超過了任何同時代人。如果說領導是門藝術，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。本課程系統(tǒng)介紹韋爾奇領導秘訣和GE公司成功的管理之道，并通過分析我國企業(yè)存在的問題，提出適合中國企業(yè)的變革建議。 

課程目標： 
領悟韋爾奇的領導藝術
學習韋爾奇的創(chuàng)新精神
借鑒韋爾奇的組織管理方法
了解韋爾奇首創(chuàng)的無邊界概念
掌握讓顧客感受卓越品質的6西格瑪管理方法 

課程對象：國有企業(yè)高層管理者：國有企業(yè)中層管理者：民營企業(yè)高層管理者：民營企業(yè)中層管理者：國家機關以及事業(yè)單位的領導者 

講師簡介：
李雪峰：香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，國家行政學院教授，經(jīng)濟學博士，英國劍橋大學訪問學者。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革研究與咨詢專家。先后出版了《太極智慧--孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》等專著、論文等150余萬字。 



第一講 領導秘訣一 率先變革：否則就太遲了
　1.GE公司的變革理念
　2.GE公司的變革實踐
　3.中國企業(yè)的差距
　4.中國企業(yè)的反思
第二講 領導秘訣二 數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關閉
　1.韋爾奇數(shù)一數(shù)二理念的三個發(fā)展階段
　2.中國企業(yè)的差距
　3.中國企業(yè)應該努力的方面
第三講 領導秘訣三 面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目

 

 

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