詳細目錄：

第一篇 房地產(chǎn)市場核心競爭力成功培育構建方略與市場營銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新基礎知識
第一章 核心競爭力概述
第一節(jié) 核心競爭力理論的提出
第二節(jié) 核心競爭力的概念
第二章 核心競爭力的確定
第一節(jié) 核心競爭力確定的重要性
第二節(jié) 核心競爭力的決定因素
第三節(jié) 核心競爭力確定的步驟及方法
第三章 核心競爭力的創(chuàng)新
第一節(jié) 核心競爭力創(chuàng)新的動力
第二節(jié) 核心競爭力亟待創(chuàng)新的征兆
第三節(jié) 核心競爭力創(chuàng)新的內容
第四節(jié) 制度是創(chuàng)新的保證
第四章 核心競爭力的培育
第一節(jié) 概念界定及意義分析
第二節(jié) 核心競爭力培育的規(guī)劃
第三節(jié) 核心競爭力培育應遵循的原則
第四節(jié) 核心競爭力培育的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略性資產(chǎn)的培育
第五章 核心競爭力的生命周期
第一節(jié) 培育期
第二節(jié) 鼎盛期
第三節(jié) 衰退期
第四節(jié) 調整期
第五節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)期
第六章 核心競爭力的評價
第一節(jié) 評價的原因及目的
第二節(jié) 評價內容及指標體系
第三節(jié) 評價結果的處理
第四節(jié) 核心競爭力動態(tài)管理循環(huán)
第七章 核心競爭力的培養(yǎng)與利用
第一節(jié) 核心競爭力的培養(yǎng)
第二節(jié) 核心競爭力的利用
第三節(jié) 核心競爭力培養(yǎng)與利用的戰(zhàn)略選擇
第二篇 房地產(chǎn)市場核心競爭力決策、市場與創(chuàng)造能力策劃
第一章 核心競爭力決策能力的策劃
第一節(jié) 制度競爭力策劃
第二節(jié) 管理能力策劃
第三節(jié) 組織競爭力策劃
第二章 核心競爭力市場能力的策劃
第一節(jié) 規(guī)模競爭力策劃
第二節(jié) 市場優(yōu)勢能力策劃
第三節(jié) 適應能力策劃
第三章 核心競爭力創(chuàng)造能力的策劃
第一節(jié) 技術競爭力策劃
第二節(jié) 知識競爭力策劃
第三節(jié) 人才競爭力策劃
第三篇 保險企業(yè)楊厶競爭力形成機制與構建方略
第一章 保險企業(yè)核心競爭力的有效定位
第一節(jié) 如何全面深刻理解保險企業(yè)核心競爭力
第二節(jié) 如何從不同層面準備核心競爭力的構建
第三節(jié) 如何基于核心競爭力評價保險企業(yè)資源
第四節(jié) 如何基于核心競爭力分析和構建保險企業(yè)能力
第五節(jié) 如何基于核心競爭力分析保險企業(yè)競爭力
第六節(jié) 如何規(guī)劃保險企業(yè)核心競爭力的構建
第二章 保險企業(yè)核心競爭力的形成機制
第一節(jié) 如何構建保險企業(yè)的創(chuàng)新機制
第二節(jié) 如何進行多層面創(chuàng)新
第三節(jié) 如何稚行新制度
第三章 保險企業(yè)核心競爭力的內部培育與外部培育
第一節(jié) 保險企業(yè)核心競爭力的內部培育
第二節(jié) 保險企業(yè)核心競爭力的外部構建
第四章 保險企業(yè)核心競爭力的有效管理
第一節(jié) 如何規(guī)劃保險企業(yè)核心競爭力管理
第二節(jié) 如何從保險企業(yè)內部識別核心競爭力
第三節(jié) 如何從保險企業(yè)外部識別核心競爭力
第四節(jié) 如何擴散核心競爭力
第五節(jié) 如何整合核心競爭力
第六節(jié) 如何保護核心競爭力
第七節(jié) 如何更新核心競爭力
第五章 核心競爭力六種形式的典型企業(yè)
第一節(jié) 技術型企業(yè)——華為公司
第二節(jié) 管理型企業(yè)——麥當勞連鎖公司
第三節(jié) 渠道型企業(yè)——中國農(nóng)業(yè)銀行
第四節(jié) 品牌型企業(yè)——可口可樂公司
第五節(jié) 資金型企業(yè)——華潤集團
第六節(jié) 規(guī)則型企業(yè)——美國高通公司
第四篇 保險企業(yè)團隊精神核心競爭力成功培育構建方略與市場營銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新
第—章 團隊精神是保險企業(yè)真正自9仞嶺芎爭力
第一節(jié) “三老四嚴”并不過時
第二節(jié) 倡導“羅文精神”
第三節(jié) 授人以漁——打造學習型團隊
第四節(jié) 如何使l+1>2——打造協(xié)作型團隊
第五節(jié) 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展——打造創(chuàng)新型團隊
第六節(jié) 物競天擇，適者生存——打造競爭型團隊
第七節(jié) 共同愿景為團隊建設導航
第八節(jié) 團隊精神才是保險企業(yè)的核心競爭力
第二章 理念優(yōu)先于制度、制度優(yōu)先于技術團隊精神的形成
第一節(jié) 沒有規(guī)矩，不成方圓——制度建設的重要性
第二節(jié) 智豬博弈——讓大豬小豬都忙起來
第三節(jié) 放眼世界——日本人的團隊精神
第四節(jié) 變“要我努力”為“我要努力”——讓員工產(chǎn)生內驅力
第五節(jié) 從“三無人員”到模范員工——孫悟空是如何融入團隊的
第六節(jié) 文化也能產(chǎn)生效益——員工要有文化，老板要有思想
第七節(jié) 蒙?？渴裁凑?么“牛”——蒙牛集團的企業(yè)文化
第三章 建立獲勝的組織與發(fā)展獲勝的團隊
第一節(jié) 建立獲勝的組織
第二節(jié) 發(fā)展獲勝的團隊
第五篇 房地產(chǎn)市場核心競爭力資源整合策劃
第一章 核心競爭力內部資源整合策劃
第一節(jié) 相鄰擴展策劃
第二節(jié) 領域跨越策劃
第三節(jié) 資產(chǎn)重組策劃
第二章 核心競爭力保險企業(yè)并購策劃
第一節(jié) 保險企業(yè)兼并策劃
第二節(jié) 保險企業(yè)收購策劃
第三節(jié) 保險企業(yè)融資策劃
第三章 核心競爭力保險企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策劃
第一節(jié) 市場整合策劃
第二節(jié) 技術信息聯(lián)盟策劃
第三節(jié) 關系鏈策劃
第六篇 保險企業(yè)卓越核心競爭力打造方略
第一章 中國保險企業(yè)進入核心競爭力時代
第一節(jié) 我們?yōu)槭裁磿?
第二節(jié) “入世”與“狼來了”
第三節(jié) 打造核心競爭力。開創(chuàng)企業(yè)美好明天
第二章 打造核心競爭力——為保險企業(yè)打`開未來之門
第一節(jié) 通往未來商機之門
第二節(jié) 如何辨別現(xiàn)有的核心競爭力
第三節(jié) 制定獲取核心競爭力的計劃
第四節(jié) 打造新的核心競爭力
第五節(jié) 別丟掉你的領先地位
第三章 核心競爭力模式構建原則
第一節(jié) 模式定義——一切分析的基礎
第二節(jié) 進化——我們在發(fā)展
第三節(jié) 價值——存在的基礎
第四節(jié) 動力——我們在努力
第五節(jié) 質量——不是唯一的關鍵
第四章 以創(chuàng)新精神打造保險企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 創(chuàng)新是打造保險企業(yè)核心競爭力的不竭動力
第二節(jié) 創(chuàng)新是保險企業(yè)保持核心競爭力的力量之源
第三節(jié) 保險企業(yè)創(chuàng)新的內容
第五章 打造保險企業(yè)中心核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 重視戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略要素
第七篇 保險企業(yè)核心競爭力模式的大規(guī)模定制及打造
第一章 大規(guī)模定制概述
第一節(jié) 一個大規(guī)模定制的案例
第二節(jié) 從大批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制
第三節(jié) 大規(guī)模定制的概念和內涵
第四節(jié) 大規(guī)模定制的實施
第五節(jié) 大規(guī)模定制與其他生產(chǎn)模式的比較
第二章 大規(guī)模定制競爭戰(zhàn)略和保險企業(yè)模式
第一節(jié) 大規(guī)模定制競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 大規(guī)模定制保險企業(yè)模式
第三節(jié) 大規(guī)模定制保險企業(yè)合作與協(xié)調
第三章 大規(guī)模定制營銷管理
第一節(jié) 大規(guī)模定制營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 一對一營銷
第三節(jié) 客戶關系管理
第四節(jié) 電子商務
第四章 面向大規(guī)模定制的制造技術和系統(tǒng)
第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)
第二節(jié) 計算機集成制造
第三節(jié) 網(wǎng)絡化制造
第八篇 著名企業(yè)核心競爭力成功培育構建
方略與市場營銷全程方案優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)典案例借鑒評析
第一章 亞洲著名企業(yè)核心競爭力經(jīng)典案例
第二章 歐洲著名企業(yè)核心競爭力經(jīng)典案例

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