詳細(xì)目錄：

第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院管理概論
第一章 醫(yī)院管理概述
第二章 醫(yī)院宏觀管理
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院組織管理
第四章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
第五章 醫(yī)院文化
第六章 醫(yī)院知識(shí)管理
第七章 人力資源管理及開發(fā)
第八章 醫(yī)療質(zhì)量管理
第九章 團(tuán)隊(duì)管理
第十章 管理型醫(yī)療保健
第十一章 大型醫(yī)用設(shè)備資源管理
第十二章 醫(yī)院信息管理及信息系統(tǒng)建設(shè)
第十三章 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革
第十四章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
第十五章 醫(yī)院成本核算與醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
第十六章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理改革與醫(yī)院管理
第十七章 “以病人為中心”與醫(yī)院管理
第十八章 醫(yī)療保險(xiǎn)改革與醫(yī)院管理
第十九章 區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)院管理
第二十章 藥品流通改革與醫(yī)院管理
第二十一章 醫(yī)院管理新方法
第二篇 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概論
第二章 醫(yī)療市場(chǎng)
第三章 醫(yī)院管理與醫(yī)院評(píng)審
第四章 醫(yī)療保險(xiǎn)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
第五章 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
第六章 醫(yī)院人力成本管理
第七章 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
第八章 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
第九章 醫(yī)院與醫(yī)療保險(xiǎn)
第十章 醫(yī)院重組的經(jīng)營(yíng)管理
第十一章 醫(yī)院診斷
第十二章 影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的政策
第十三章 國(guó)外醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
第三篇 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
第一章 醫(yī)院市場(chǎng)戰(zhàn)略
第二章 醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研
第三章 醫(yī)療市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)策略
第四章 醫(yī)院價(jià)格策略
第四篇 現(xiàn)代醫(yī)院成本核算實(shí)務(wù)
第一章 醫(yī)院成本核算概述
第二章 醫(yī)院成本核算的有關(guān)概念
第三章 醫(yī)院成本核算的對(duì)象及內(nèi)容
第四章 醫(yī)院成本核算的原則與方法
第五章 醫(yī)院成本控制
第六章 醫(yī)院成本效益評(píng)估
第七章 醫(yī)院成本核算的組織與實(shí)施
第八章 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展
第五篇 現(xiàn)代醫(yī)院品牌與品牌營(yíng)銷
第一章 醫(yī)院品牌與品牌營(yíng)銷
第二章 醫(yī)院的宣傳與公共關(guān)系
第三章 醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理
第四章 醫(yī)院服務(wù)規(guī)范程序
第五章 醫(yī)院?jiǎn)T工言行規(guī)范
第六篇 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方法
第一章 醫(yī)院理財(cái)方法
第二章 醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量方法
第三章 醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研管理方法

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