內(nèi)容簡介：

觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、規(guī)則創(chuàng)新
讀者對象：
制衣廠、戲裝廠、襯衫廠
服飾、服裝公司
營銷公司
羽絨服加工廠
商場、購物中心
物資工貿(mào)公司
鞋帽廠、公司
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詳細(xì)目錄：

第一篇：服裝市場營銷概述
第一章：市場營銷基本原理
第二章：服裝市場營銷觀念
第三章：服裝市場營銷環(huán)境
第四章：服裝消費(fèi)行為
第五章：服裝目標(biāo)市場營銷
第六章：服裝產(chǎn)品策略
第七章：服裝營銷價格策略
第八章：服裝銷售渠道策略
第九章：全方位促銷
第十章：服裝營銷策略的綜合運(yùn)用

第二篇：服裝營銷策劃
第一章：新世紀(jì)的服裝營銷發(fā)展趨勢
第二章：服裝市場結(jié)構(gòu)與行為模式
第三章：服裝市場競爭者研究
第四章：市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章：市場競爭策略分析與最佳策略選擇
第六章：規(guī)劃、執(zhí)行及控制營銷計劃
第七章：企業(yè)形象識別與CI策劃
第八章：命名、商標(biāo)與創(chuàng)意
第九章：營銷信息系統(tǒng)

第三篇：服裝營銷創(chuàng)新
第一章：服裝市場與市場營銷創(chuàng)新
第二章：出奇制勝的營銷策劃
第三章：駕馭市場
第四章：市場贏家的科學(xué)決策
第五章：成功廣告的策劃藝術(shù)
第六章：創(chuàng)名牌與名牌資源的開發(fā)
第七章：營銷文化
第八章：延伸營銷
第九章：服務(wù)、組織、人物、地點(diǎn)和概念的營銷
第十章：直復(fù)營銷
第十一章：環(huán)境營銷
第十二章：網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與電子營銷

第四篇：服裝品牌特許經(jīng)營
第一章：特許經(jīng)營的定義、分類與基本特征
第二章：服裝特許經(jīng)營可行性分析
第三章：特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入和特許權(quán)設(shè)計
第四章：單店、區(qū)域分部、總部設(shè)計
第五章：特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計、建立及特許經(jīng)營手冊
第六章：加盟推廣體系的設(shè)計和營建及全面質(zhì)量管理
第七章：加盟店的管理

第五篇：服裝企業(yè)國際市場營銷
第一章：國際貿(mào)易政策與措施
第二章：國際服裝市場
第三章：國際貿(mào)易術(shù)語
第四章：服裝貿(mào)易方式

第六篇：服裝銷售業(yè)務(wù)管理
第一章：建立銷售部門
第二章：確定銷售渠道
第三章：制訂銷售計劃
第四章：確定銷售配額
第五章：商務(wù)會議實(shí)務(wù)
第六章：銷售過程管理
第七章：貨運(yùn)實(shí)體發(fā)運(yùn)
第八章：發(fā)貨、收款管理
第九章：直銷管理
第十章：客戶管理
第十一章：買賣合同管理
第十二章：營銷財務(wù)管理

第七篇：客戶分析與客戶關(guān)系管理創(chuàng)新
第一章：消費(fèi)者購買行為分析
第二章：客戶分析
第三章：顧客關(guān)系保持
第四章：客戶關(guān)系管理
第五章：營銷公關(guān)策劃
第六章：商務(wù)談判

第八篇：企業(yè)營銷團(tuán)隊建設(shè)
第一章：營銷經(jīng)理的基本職責(zé)
第二章：營銷主管
第三章：銷售隊伍建設(shè)
第四章：營銷人員管理
第五章：服裝營銷組織與控制
第六章：市場營銷管理制度規(guī)范

第九篇：營銷渠道規(guī)劃
第一章：以客戶選擇為核心
第二章：產(chǎn)品對渠道選擇的影響
第三章：產(chǎn)品渠道適應(yīng)性的衡量尺度
第四章：渠道選擇的利益衡量
第五章：渠道組合的藝術(shù)

第十篇：渠道建設(shè)與發(fā)展
第一章：渠道計劃
第二章：渠道招募
第三章：渠道支持
第四章：渠道認(rèn)證
第五章：渠道培訓(xùn)
第六章：渠道激勵

第十一篇：渠道管理
第一章：沖突管理
第二章：價格保護(hù)
第三章：渠道獎勵
第四章：渠道評估

第十二篇：分銷商的內(nèi)部管理
第一章：分銷商的織織結(jié)構(gòu)
第二章：分支機(jī)構(gòu)管理
第三章：產(chǎn)品管理
第四章：現(xiàn)金流管理
第五章：信用管理
第六章：信息流管理
第七章：人力資源的績效管理

第十三篇：服裝營銷經(jīng)典案例賞析

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