內(nèi)容簡介：

國際盛行實效的現(xiàn)代管理模式，中國未來管理的趨勢，適合各行各業(yè)的管理方法，入世后與國際接軌的最好體現(xiàn)。運用項目管理，可提高效率，降低成本，避風(fēng)險，優(yōu)化方案，增加利潤，強化競爭能力，人人都適合，人人都需要，這就是為什么項目管理人才如此強手，請看系列片《項目管理》。

　　主講人：強茂山 教授
　　清華大學(xué)水利水電工程系，項目管理研究、咨詢與培訓(xùn)中心。 1984年清華大學(xué)水利水電工程系水工結(jié)構(gòu)本科畢業(yè)，1986清華大學(xué)水利水電工程系施工與管理碩士畢業(yè)，1992年晉升副教授。從事項目管理類研究15年，有豐富的項目管理研究和實踐經(jīng)驗，曾于1994年在中意法二灘聯(lián)營體任高級管理人員；1998以顧問及項目經(jīng)理身份參加了國家計委批準的第二個BOT試點項目（湖南長沙電廠BOT項目）的可研、招標、評標和談判工作。參加了國內(nèi)外多個項目的策劃、評估、投標工作。曾赴美英系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理的理論和方法，1994年赴世界銀行參加了EDI舉辦的項目管理師資培訓(xùn)；1998，5月一1999，5月在英國UMIST大學(xué)項目管理中心系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理課程，并參加了多項項目管理研究和咨詢工作。1997年獲北京市教學(xué)一等獎。現(xiàn)持有由清華大學(xué)、世界銀行經(jīng)發(fā)院和中國財政部聯(lián)合頒發(fā)的“項目管理師資證書”和國家建設(shè)部頒發(fā)的“項目經(jīng)理證書”?，F(xiàn)為“英國皇家特許建造師（MCIOB）”、美國項目管理學(xué)會認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”。

　　在西方發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已十分普及。因為它的理論與應(yīng)用方法從根本上改變了管理人員的運作效率，所以項目管理已從最初的國防、航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融等各個行業(yè)甚至政府機關(guān)。
項目管理由于在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著降低成本，提高效率的管理作用，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。項目管理在運作方式上和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，提高效率。隨著中國對外開放以及加入WTO，越來越多的跨國公司將進入中國，同時也會有越來越多的企業(yè)走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，打入全球市場。在這種大的機遇面前，學(xué)習(xí)項目管理是十分必要。
　　什么是項目管理？
　　什么人需要項目管理？
　　項目管理的歷史和發(fā)展

內(nèi)容如下：
　　前　言　什么人需要項目管理?
　　第一章　項目管理基本理念
　　第二章　項目啟動
　　第三章　項目規(guī)劃
　　第四章　項目實施
　　第五章　項目收尾
　　結(jié)語－－建設(shè)和發(fā)展一個新興的學(xué)科和行業(yè)



目錄：

第一章 項目管理基本理念
　　1.1　什么是項目
　　1.2　項目的生命期和階段性
　　1.3　項目當(dāng)事人（parties)和項目于系人（stakeholders）
　　1.4　什么是項目管理？
　　1.5　項目組織
　　1.6　項目環(huán)境
　　1.7　項目管理過程和整體化
　　1.8　項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系
　　1.9　項目管理知識體系
第二章 項目啟動
　　2.1　項目選定
　　2.2　項目啟動
　　2.3　項目建議書和可行性研究可行性研究報告
　　2.4　資金籌集
　　2.5　世界銀行貸款項目
第三章 項目規(guī)劃
　　3.1　規(guī)劃
　　3.2　項目范圍規(guī)劃
　　3.3　項目定義-WBS
　　3.4　進度規(guī)劃
　　3.5　費用規(guī)劃
　　3.6　質(zhì)量管理規(guī)劃
　　3.7　組織規(guī)劃（HR）
　　3.8　溝通規(guī)劃
　　3.9　采購規(guī)劃
　　3.10 風(fēng)險管理規(guī)劃
第四章 項目實施
　　4.1　項目實施的準備基準計劃的建立
　　4.2　項目計劃執(zhí)行
　　4.3　項目控制
　　4.4　掙值分析法
第五章 項目收尾
　　5.1　范圍核實
　　5.2　合同收尾
　　5.3　管理收尾

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