為什么坊間有那么多教人“如何寫企劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行企劃案”的教材？因?yàn)槲磥?lái)千變?nèi)f化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變地去執(zhí)行，因此也就無(wú)從教起，最多只能傳授心法，效果如何全看各人的造化。
作者經(jīng)過(guò)多年的思考和實(shí)踐，找到了一套簡(jiǎn)易可行的有效方法——PDCA法，即計(jì)劃、實(shí)施、查核、改正循環(huán)不已。
本書重點(diǎn)講述了企劃如何進(jìn)行、PDCA如何循環(huán)、企劃案如何落實(shí)、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見(jiàn)大，用淺顯優(yōu)美的語(yǔ)言，以社會(huì)生活和企業(yè)管理中發(fā)生的小事為例，闡述了PDCA循環(huán)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的解決方法——如何制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，查核中常見(jiàn)的問(wèn)題，在歧路如何設(shè)關(guān)卡盤查，違規(guī)如何糾正等等。作者認(rèn)為，若能將計(jì)劃、實(shí)施、查核、改正四個(gè)部分融會(huì)貫通，掌握關(guān)鍵點(diǎn)，不但PDCA能夠循環(huán)不已，企業(yè)中任何組織、制度、人事等管理問(wèn)題都可以迎刃而解，企業(yè)可以邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最高境界。
本書后附“臺(tái)灣飛利浦排除萬(wàn)難，贏得戴明獎(jiǎng)”“ 7-Eleven 走出崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑒作用。

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