第一篇 企業(yè)多經戰(zhàn)略管理
第一章 概論
第二章 影響企業(yè)多元化經營的內部條件
第三章 影響企業(yè)多元化經營的外部環(huán)境
第四章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施
第五章 上市公司多元化經營實證分析
第六章 企業(yè)多元化經營的風險與控制
第二篇 企業(yè)多經制度選擇及股份制改造
第一章 現代企業(yè)制度
第二章 企業(yè)制度選擇
第三章 多經企業(yè)股份制改造
第三篇 企業(yè)多經產權管理
第一章 產權管理概論
第二章 多經企業(yè)的法人財產權
第四篇 企業(yè)多經風險內部控制管理
第一章 概論
第二章 風險管理系統(tǒng)
第三章 突發(fā)性事件的處理
第四章 融資管理
第五章 內部控制
第五篇 企業(yè)多經產品、資產及知識經營管理
第一章 產品／服務的經營管理
第二章 資產經營管理
第三章 知識經營管理
第四章 公司的核心能力
第五章 經營計劃管理
第六篇 企業(yè)多經人力資源開發(fā)與管理
第一章 多經企業(yè)人力資源規(guī)劃與職位設計
第二章 多經企業(yè)員工選聘、考評和激勵
第三章 多經企業(yè)人力資源的開發(fā)
第七篇 企業(yè)多經物資管理
第一章 概論
第二章 多經企業(yè)物資供應計劃
第三章 多經企業(yè)的物資倉庫管理
第四章 現代物流管理
第八篇 企業(yè)多經市場營銷管理
第一章 市場營銷概論
第二章 營銷管理的基本過程
第三章 市場營銷策略
第九篇 企業(yè)多經法制化，信息化管理
第一章 多經企業(yè)法制化管理
第二章 多經管理信息化
第十篇 企業(yè)多經財務管理
第一章 多經企業(yè)財務管理體制
第二章 多經企業(yè)籌資管理
第三章 多經企業(yè)財務報告
第四章 多經企業(yè)財務分析
第十一篇 企業(yè)多經投資分析控制
第一章 概論
第二章 企業(yè)投資的價值觀念
第三章 企業(yè)價值評估
第四章 產業(yè)投資的方向選擇與條件評價
第五章 項目投資估算與融資決策
第六章 產業(yè)投資的財務評價
第七章 產業(yè)投資的風險分析
第八章 企業(yè)并購投資
第九章 企業(yè)跨國投資
第十章 企業(yè)投資收益分配決策
第十二篇 企業(yè)多經財務成本核算
第一章 工業(yè)企業(yè)的成本核算
第二章 農業(yè)企業(yè)成本核算
第三章 施工企業(yè)成本核算
第四章 交通運輸企業(yè)成本核算
第五章 旅游、飲食服務企業(yè)的成本核算
第六章 房地產開發(fā)企業(yè)成本核算
第七章 物業(yè)成本核算
第八章 對外經濟合作企業(yè)的成本核算
第十三篇 企業(yè)多經全面預算編制及管理
第一章 預算管理模式
第二章 預算編制
第三章 預算差異分析
第四章 預算執(zhí)行與控制
第五章 預算考評與激勵

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