第一篇 如何進行戰(zhàn)略管理
第一章 解讀企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二章 研究影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
第三章 企業(yè)市場分析一機會和挑戰(zhàn)
第四章評估企業(yè)資源與能力——優(yōu)勢和劣勢
第五章 綜合分析與戰(zhàn)略定位
第六章 制定基本戰(zhàn)略
第七章 競爭戰(zhàn)略
第八章 靈活選擇戰(zhàn)略方向
第九章 實施企業(yè)戰(zhàn)略
第十章 組織和人力資源戰(zhàn)略
第十一章企業(yè)戰(zhàn)略支持
第二篇 如何提升執(zhí)行力
第一章 重視企業(yè)的執(zhí)行能力
第二章 錘煉優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導
第三章 培育有執(zhí)行力的員工
第四章 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
第五章 制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃
第六章 編制有效的運營計劃
第七章 建立完善的控制體系
第八章 打造全新執(zhí)行力文化
第三篇 如何進行團隊建設
第一章 團隊目標的制定
第二章 團隊成員的訓練
第三章 團隊發(fā)展的激勵
第四章 團隊內(nèi)部的溝通
第五章 團隊精神的培養(yǎng)
第六章 團隊會議的召開
第七章 團隊領(lǐng)導的組織
第八章 團隊績效的評估
第四篇 如何進行投融資管理
第一章 公司的投資決策
第二章 公司的投資收益
第三章 公司的直接經(jīng)營投資
第四章 公司的股票投資
第五章 公司的債券投資
第六章 公司的產(chǎn)權(quán)資本運營
第七章 公司的風險投資
第八章公司投資的風險管理
第九章 商業(yè)銀行貸款融資管理
第十章 股票融資管理
第十一章債券融資管理
第十二章商業(yè)信用融資管理
第十三章融資租賃與BOT融資管理
第十四章資產(chǎn)證券化融資管理
第十五章其他融資方式管理
第五篇 如何進行流程設計與再造
第一章 流程戰(zhàn)略的選擇
第二章 流程再造的環(huán)境營造
第三章 再造團隊的組建與培訓
第四章 流程圖的繪制方法
第五章 企業(yè)流程的識別與診斷
第六章 流程再造的創(chuàng)意思考
第七章 企業(yè)流程的重新設計
第八章 流程再造的輔助工作
第九章 流程再造的實施與改進
第十章 新流程的績效評價
第六篇 如何進行精益生產(chǎn)
第一章 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理
第二章 精益生產(chǎn)之計劃管理
第三章精益生產(chǎn)之庫存管理
第四章 精益生產(chǎn)之作業(yè)管理
第五章 精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理
第六章 精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理
第七章 精益生產(chǎn)之物流管理
第七篇 如何進行生產(chǎn)作業(yè)管理
第一章 生產(chǎn)系統(tǒng)建立
第二章 工作設計與研究
第三章 生產(chǎn)計劃管理
第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理
第五章 生產(chǎn)技術(shù)管理
第六章 生產(chǎn)作業(yè)運作管理
第七章 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第八篇 如何進行現(xiàn)場管理
第一章 日常管理
第二章 IE管理
第三章 設備管理
第四章 物料管理
第五章 品質(zhì)管理
第六章 安全管理
第七章 5S管理
第九篇 如何進行的產(chǎn)品開發(fā)
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵因素分析
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略管理
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的營銷管理
第五章新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品管理
第六章 新產(chǎn)品開發(fā)的價格管理
第七章 新產(chǎn)品開發(fā)的渠道管理
第八章 新產(chǎn)品開發(fā)的促銷管理
第九章 新產(chǎn)品開發(fā)的人力資源管理
第十篇 如何進行成功的銷售
第一章 銷售前的準備
第二章 尋找識別客戶
第三章 接近目標客戶
第四章 進行銷售洽談
第五章-處理客戶異議
第六章 促成交易實現(xiàn)
第七章 維系客戶關(guān)系
第十一篇 如何進行品牌營銷
第一章 品牌定位與設計
第二章 品牌宣傳與推廣
第三章 晶牌更新與延伸
第四章 晶牌危機與保護
第五章 品牌資產(chǎn)與評估
第十二篇 如何進行供應鏈管理
第一章 供應鏈管理戰(zhàn)略
第二章 供應鏈設計
第三章 供應鏈信息系統(tǒng)與支撐技術(shù)
第四章 供應鏈管理與控制
第五章 供應鏈評價體系
第十三篇 如何進行財務控制
第一章 采購與財務控制
第二章生產(chǎn)與財務控制
第三章 銷售與財務控制
第四章 籌資與財務控制
第五章 投資與財務控制
．第六章 經(jīng)營與財務控制
第十四篇 如何進行成本管理
第一章 如何進行成本預測與預算
第二章 如何進行成本核算
第三章 如何進行成本分析
第四章 成本控制方法
第五章 成本控制實務
第六章 成本管理革新
第七章 戰(zhàn)略成本管理
第十五篇 如何進行納稅籌劃
第一章 納稅籌劃基礎知識
第二章 納稅籌劃法律知識
第三章 納稅籌劃基本技術(shù)
第四章增值稅納稅籌劃
第五章 消費稅納稅籌劃
第六章 營業(yè)稅納稅籌劃
第七章 企業(yè)所得稅納稅籌劃
第八章 個人所得稅納稅籌劃
第九章 其他稅種納稅籌劃
第十章 企業(yè)經(jīng)營財務活動納稅籌劃
第十一章國際納稅籌劃
第十六篇 如何進行人本管理
第一章 建立人本管理理念
第二章 創(chuàng)建有效激勵機制
第三章 營造和諧人際關(guān)系
第四章 激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
第五章提高領(lǐng)導管理能力
第六章 企業(yè)人資源開發(fā)
第七章 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

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