現(xiàn)代礦長工作管理全書四冊
第一現(xiàn)代礦業(yè)創(chuàng)新管理
第一章企業(yè)創(chuàng)新理論
第一節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新
第二節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新
第五節(jié)企業(yè)市場創(chuàng)新
第二篇現(xiàn)代礦長與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第一章現(xiàn)代礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性
第二節(jié)如何搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第二章礦長崗位職責(zé)與日常工作
第一節(jié)礦長崗位職責(zé)
第二節(jié)礦長日常工作
第三節(jié)礦長安全職責(zé)與管理
第三章高層管理機(jī)構(gòu)配置與責(zé)任劃分
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的組成要素
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本模式
第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)用和改革
第四章中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)立與管理
第一節(jié)中層管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成要素
第二節(jié)中層管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)方式
第三節(jié)中層管理機(jī)構(gòu)工作制度
第四節(jié)中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第二現(xiàn)代礦業(yè)創(chuàng)新管理
第一章企業(yè)創(chuàng)新理論
第一節(jié)企業(yè)觀念創(chuàng)新
第二節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新
第五節(jié)企業(yè)市場創(chuàng)新
第二章現(xiàn)代礦業(yè)創(chuàng)新總體設(shè)計(jì)
第一節(jié)礦業(yè)創(chuàng)新的指導(dǎo)原則
第二節(jié)礦業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)
第三節(jié)礦業(yè)創(chuàng)新的思路及措施
第三章生產(chǎn)采區(qū)“分類化”管理
第一節(jié)采區(qū)分類管理
第二節(jié)一類和二類采區(qū)管理
第四章生產(chǎn)服務(wù)“市場化”管理
第一節(jié)內(nèi)部模擬市場的建立
第二節(jié)物資供應(yīng)模式
第三節(jié)礦石裝運(yùn)模式
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第五章生活服務(wù)“社會(huì)化”管理
第一節(jié)物業(yè)管理模式
第二節(jié)文教體單位管理模式
第六章現(xiàn)代礦山企業(yè)“多元化”管理
第一節(jié)礦山企業(yè)多元化改造概述
第二節(jié)承包經(jīng)營模式
第三節(jié)股份合作制模式
第四節(jié)公司制模式
第七章礦山企業(yè)文化創(chuàng)新管理
第一節(jié)企業(yè)文化工程理論
第二節(jié)礦山企業(yè)特色文化工程構(gòu)筑
第三節(jié)礦山企業(yè)文化工程構(gòu)筑的重點(diǎn)
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第三現(xiàn)代礦業(yè)成功管理模式
第一章建立學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié)學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)模型
第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的重要意義
第三節(jié)我國煤炭企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的對策
第二章企業(yè)文化的培育和建設(shè)
第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵和要素
第二節(jié)建設(shè)煤炭企業(yè)文化的意義和途徑
第三節(jié)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對策略
第三章企業(yè)核心競爭力培育
第一節(jié)企業(yè)核心競爭力理論概述
第二節(jié)我國煤炭企業(yè)的競爭地位
第三節(jié)我國煤炭企業(yè)核心競爭力的分析界定
第四節(jié)提高我國煤炭企業(yè)核心競爭力的對策
第四章現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)信息化的涵義
第二節(jié)企業(yè)信息化的內(nèi)容
第五章精益生產(chǎn)方式
第六章現(xiàn)代礦業(yè)精細(xì)管理
第一節(jié)礦山企業(yè)精細(xì)管理概述
第二節(jié)組織管理與“四體同構(gòu)”模式
第三節(jié)礦山企業(yè)“三二一”內(nèi)控制度
第四節(jié)礦山企業(yè)安全精細(xì)管理
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第四現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理
第一章現(xiàn)代礦長生產(chǎn)管理職責(zé)
第一節(jié)生產(chǎn)礦長職責(zé)
第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理
第二章現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
第一節(jié)生產(chǎn)預(yù)測
第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略決策
第三節(jié)生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局
第五節(jié)工作設(shè)計(jì)
第六節(jié)生產(chǎn)項(xiàng)目管理
第三章現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)組織與調(diào)度
第一節(jié)礦山企業(yè)生產(chǎn)組織概述
第二節(jié)采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織
第三節(jié)掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織
第四節(jié)礦井生產(chǎn)調(diào)度工作
第四章現(xiàn)代礦業(yè)計(jì)劃管理
第一節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)計(jì)劃管理概述
第二節(jié)礦山企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié)礦井月度作業(yè)計(jì)劃
第四節(jié)礦山企業(yè)工作計(jì)劃落實(shí)
第五節(jié)礦山企業(yè)專項(xiàng)資金計(jì)劃
第六節(jié)礦山企業(yè)預(yù)算管理
第七節(jié)礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第五章現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理
第一節(jié)礦產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二節(jié)全面質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系
第三節(jié)采掘工作面質(zhì)量管理
第六章現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)物資管理
第一節(jié)物資管理任務(wù)和意義
第二節(jié)物資定額管理
第三節(jié)物資供應(yīng)與庫存管理
第四節(jié)供應(yīng)鏈管理
第七章現(xiàn)代礦業(yè)區(qū)隊(duì)分工管理
第一節(jié)物流管理基礎(chǔ)
第二節(jié)物流管理體系
第三節(jié)采購管理
第四節(jié)回收物資管理
第八章現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié)現(xiàn)場工序管理
第二節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理
第三節(jié)現(xiàn)場設(shè)備管理和檢修
第四節(jié)現(xiàn)場組織
第九章現(xiàn)代礦業(yè)市場營銷管理
第一節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)營銷管理概述
第二節(jié)市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié)市場營銷組合策略
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第五現(xiàn)代礦業(yè)安全生產(chǎn)管理
第一章安全礦長職責(zé)任務(wù)與日常工作
第一節(jié)安全礦長職責(zé)
第二節(jié)安全礦長工作要求
第三節(jié)區(qū)隊(duì)安全工作管理
第四節(jié)安全教育培訓(xùn)
第五節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任管理
第六節(jié)安全隱患排查
第二章礦山企業(yè)安全管理體系建設(shè)
第一節(jié)礦山職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系概述
第二節(jié)礦山企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立
第三節(jié)礦山企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行
第三章礦井通風(fēng)安全技術(shù)
第一節(jié)井巷通風(fēng)阻力
第二節(jié)通風(fēng)動(dòng)力
第三節(jié)風(fēng)量分配與調(diào)節(jié)
第四節(jié)局部通風(fēng)
第五節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)與通風(fēng)設(shè)計(jì)
第六節(jié)通風(fēng)安全技術(shù)測定
第四章礦井水災(zāi)防治技術(shù)
第一節(jié)地面防治水
第二節(jié)井下防治水
第三節(jié)礦井突水及其處理
第五章礦井頂板事故防治技術(shù)
第一節(jié)采場的圍巖
第二節(jié)頂板事故及其預(yù)防
第三節(jié)預(yù)防冒頂事故的采場控頂設(shè)計(jì)
第六章礦業(yè)安全責(zé)任與法律適用
第一節(jié)明確職責(zé)落實(shí)安全責(zé)任
第二節(jié)安全違法行為的法律責(zé)任
第三節(jié)礦山企業(yè)安全事故犯罪與法律適用
第四節(jié)法律責(zé)任合理規(guī)避
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第六現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理
第一章金屬礦開采技術(shù)
第一節(jié)金屬礦開采概述
第二節(jié)礦床開拓
第三節(jié)回采工作主要過程
第二章非金屬礦開采技術(shù)
第一節(jié)飾面石材開采
第二節(jié)寶玉石開采
第三章油氣開采技術(shù)
第一節(jié)深井油氣層測井技術(shù)
第二節(jié)直接找油氣地震新技術(shù)
第三節(jié)+,-./地震儀研制改造技術(shù)
第四節(jié)油氣層優(yōu)化鉆井技術(shù)
第五節(jié)石油鉆井技術(shù)
第六節(jié)煤層氣勘探開發(fā)技術(shù)
第四章煤礦建井技術(shù)
第一節(jié)煤礦建設(shè)概述
第二節(jié)井巷普通施工技術(shù)
第三節(jié)井巷特殊施工技術(shù)
第四節(jié)礦場建筑與機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)
第五節(jié)建井組織與管理技術(shù)
第五章充填采礦技術(shù)
第一節(jié)概述編號(hào)23058
第二節(jié)充填工程技術(shù)
第三節(jié)現(xiàn)代充填采礦法及典型實(shí)例
第四節(jié)難采礦體新型采礦法
第五節(jié)崩落采礦法
第六節(jié)空場采礦法
第七節(jié)溶浸采礦法
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第七現(xiàn)代礦業(yè)工程管理
第一章礦業(yè)工業(yè)工程概論
第一節(jié)礦業(yè)工業(yè)工程概述
第二節(jié)作業(yè)測定
第三節(jié)礦山設(shè)備規(guī)劃
第二章礦山安全系統(tǒng)工程管理
第一節(jié)冒頂片幫事故的預(yù)防
第二節(jié)礦井水災(zāi)防冶
第三節(jié)礦山防水的安全規(guī)定
第四節(jié)礦山防火
第五節(jié)礦山防火的安全規(guī)定
第六節(jié)礦山救護(hù)隊(duì)
第三章礦山鉆探工程管理
第一節(jié)探工程概述
第二節(jié)巖心鉆探設(shè)備
第三節(jié)巖心鉆進(jìn)方法
第四章礦井通風(fēng)工程管理
第一節(jié)井巷通風(fēng)阻力
第二節(jié)采區(qū)通風(fēng)
第五章礦井提升運(yùn)輸工程管理
第一節(jié)礦井提升設(shè)備
第二節(jié)交流拖動(dòng)系統(tǒng)
第六章爆破工程管理
第一節(jié)爆破工程概論
第二節(jié)特種爆破技術(shù)
第三節(jié)控制爆破技術(shù)
第四節(jié)爆破安全技術(shù)
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第七章礦山信息系統(tǒng)工程管理
第一節(jié)礦山信息系統(tǒng)概述
第二節(jié)礦山信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
第三節(jié)礦山信息系統(tǒng)的開發(fā)
第四節(jié)礦山信息系統(tǒng)軟硬件環(huán)境
第五節(jié)煤炭運(yùn)銷管理系統(tǒng)
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第八現(xiàn)代礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理
第一章現(xiàn)代礦業(yè)設(shè)備綜合管理
第一節(jié)設(shè)備及設(shè)備管理的概念
第二節(jié)設(shè)備管理的發(fā)展過程
第三節(jié)設(shè)備綜合管理
第二章現(xiàn)代礦業(yè)設(shè)備選配與安裝調(diào)試
第一節(jié)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造對使用的影響
第二節(jié)設(shè)備的選擇與評價(jià)
第三節(jié)設(shè)備的安裝與調(diào)試
第三章現(xiàn)代礦業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)管理
第一節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)
第二節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作
第四章現(xiàn)代礦業(yè)設(shè)備更新與改造
第一節(jié)設(shè)備的壽命
第二節(jié)設(shè)備的更新
第五章液壓傳動(dòng)設(shè)備使用與維護(hù)
第一節(jié)液壓泵使用與維護(hù)
第二節(jié)液壓馬達(dá)與液壓缸使用與維護(hù)
第三節(jié)液壓控制閥使用與維護(hù)
第四節(jié)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)使用與維護(hù)
第六章采掘機(jī)械安裝、使用與維護(hù)
第一節(jié)掘進(jìn)機(jī)械使用與維護(hù)
第二節(jié)滾筒式采掘機(jī)械
第三節(jié)連續(xù)采煤機(jī)
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第四節(jié)采掘機(jī)的操作使用與維護(hù)
第七章運(yùn)輸機(jī)械使用與維護(hù)
第一節(jié)刮板輸送機(jī)使用與維護(hù)
第二節(jié)帶式輸送機(jī)使用與維護(hù)
第三節(jié)輔助運(yùn)輸設(shè)備使用與維護(hù)
第八章提升機(jī)械使用與維護(hù)
第一節(jié)提升鋼絲繩
第二節(jié)采區(qū)絞車
第三節(jié)采區(qū)提升設(shè)備使用與維護(hù)
第九章流體機(jī)械使用與維護(hù)
第一節(jié)礦井排水溝設(shè)備使用與維護(hù)
第二節(jié)通風(fēng)設(shè)備使用與維護(hù)
第三節(jié)礦山空氣壓縮設(shè)備使用與維護(hù)
第十章供電系統(tǒng)及設(shè)備配置管理
第一節(jié)礦井供電系統(tǒng)
第二節(jié)礦井常用電氣設(shè)備
第三節(jié)綜采工作面供電系統(tǒng)及設(shè)備布置
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第十一章起動(dòng)設(shè)備使用與安裝
第一節(jié)直接起動(dòng)設(shè)備
第二節(jié)降壓起動(dòng)設(shè)備
第三節(jié)變頻起動(dòng)設(shè)備
第十二章電動(dòng)機(jī)選擇與使用
第一節(jié)電動(dòng)機(jī)容量選擇
第二節(jié)電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)類型選擇
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第九現(xiàn)代礦業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一章現(xiàn)代礦業(yè)財(cái)務(wù)管理概論
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容
第二節(jié)國有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑
第二章現(xiàn)代礦業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述
第二節(jié)全面預(yù)算管理模式
第三章現(xiàn)代礦業(yè)成本費(fèi)用管理
第一節(jié)費(fèi)用管理工作系統(tǒng)化
第二節(jié)費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化
第三節(jié)費(fèi)用控制重點(diǎn)化
第四節(jié)費(fèi)用考核責(zé)任化
第四章現(xiàn)代礦業(yè)資金管理
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資金管理
第二節(jié)解決資金管理困境的途徑
第三節(jié)財(cái)務(wù)管理中資金內(nèi)控制度的組織實(shí)施
第四節(jié)專項(xiàng)資金的管理
第五章現(xiàn)代礦業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算管理
第一節(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用與管理
第二節(jié)內(nèi)部結(jié)算管理制度
第六章現(xiàn)代礦業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系
第一節(jié)內(nèi)部價(jià)格體系的建立
第二節(jié)建立價(jià)格體系的內(nèi)容
第三節(jié)內(nèi)部價(jià)格體系的運(yùn)行
第七章現(xiàn)代礦業(yè)合理避稅
第一節(jié)稅收籌劃概述
第二節(jié)稅收籌劃與偷稅避稅的區(qū)別
第三節(jié)稅收籌劃要遵循的原則
第四節(jié)稅收籌劃的方法
第五節(jié)企業(yè)合理避稅常用手法
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第十現(xiàn)代礦業(yè)人力資源管理
第一章現(xiàn)代礦業(yè)人力資源管理概論
第一節(jié)人力資源管理的意義和任務(wù)
第二節(jié)人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié)人力資源管理的特征
第二章現(xiàn)代礦業(yè)員工招聘、培訓(xùn)和使用
第一節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)員工的招聘
第二節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)人力資源培訓(xùn)
第三節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)人力資源合理使用
第三章現(xiàn)代礦業(yè)勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額
第一節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)勞動(dòng)組織
第二節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)勞動(dòng)定額
第四章現(xiàn)代礦業(yè)員工考核與激勵(lì)
第一節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)員工考核
第二節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)員工激勵(lì)的方式
第三節(jié)現(xiàn)代礦業(yè)員工的工資福利
現(xiàn)代礦長工作管理全書
第十一現(xiàn)代礦長領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
第一章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)概論
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)群體
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)體制
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)效能考評
第二章現(xiàn)代礦長綜合素質(zhì)及其培養(yǎng)
第一節(jié)政治素質(zhì)
第二節(jié)法律素質(zhì)
第三節(jié)知識(shí)素質(zhì)
第四節(jié)能力素質(zhì)
第五節(jié)心理素質(zhì)
第六節(jié)人格魅力
第三章現(xiàn)代礦長領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)與形象設(shè)計(jì)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
第二節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度
第四節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計(jì)
第四章現(xiàn)代礦長領(lǐng)導(dǎo)方式與方法
第一節(jié)現(xiàn)代礦長領(lǐng)導(dǎo)方式
第二節(jié)現(xiàn)代礦長領(lǐng)導(dǎo)方法
第五章現(xiàn)代礦長決策方法與藝術(shù)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策的要素和類型
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化民主化
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
第六章現(xiàn)代礦長用人藝術(shù)
第一節(jié)人才選拔與任用
第二節(jié)人才的使用與管理
第七章現(xiàn)代礦長協(xié)調(diào)藝術(shù)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的基本問題
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
第八章現(xiàn)代礦長激勵(lì)藝術(shù)
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方法
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的技巧

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