商戰(zhàn)風(fēng)云
音像名稱:商戰(zhàn)風(fēng)云
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市場價格:39元
本站特價:39元
包含盤數(shù):
贈送積分:39 積分
產(chǎn)品介紹
我們每一個人都想得到別人的尊重,都想得到社會的認(rèn)同,都想展現(xiàn)自我的價值,那么創(chuàng)業(yè)無疑是一條最好的道路,我希望我們今天贏在中國,我們明天是贏在世界。
——海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏
投資人選合適的人,選合適的項目,配合各種有效的資源,把它形成企業(yè),這是一種新的機制,將大大地推動我們國家經(jīng)濟的發(fā)展。
——聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
中國聯(lián)通鼎力支持千百萬創(chuàng)業(yè)者共同搭建連通資本和人才的創(chuàng)業(yè)舞臺。
——中國聯(lián)通公司董事長常小兵
我們國家更需要大家能在自己身邊開始做事情,能帶來一定的收入,這對于改善民主、改變意識、推動社會和諧及經(jīng)濟發(fā)展,都很有意義。
——天相投資顧問有限公司董事長林義相
企業(yè)里應(yīng)該有一種機制,既能保證不斷讓新的主意進來,又有一個好的團隊能保證這些主意被徹底地執(zhí)行。
——思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛
商品簡介
《商戰(zhàn)風(fēng)云》是中央二臺的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》里的一個環(huán)節(jié),商戰(zhàn)風(fēng)云是決賽部分,所有選手分成兩組,完成同樣的商業(yè)項目,用評委來決定那方勝利。
基本信息
目錄
第一篇 《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)典回顧
第一戰(zhàn):推廣“愛Click”互動技術(shù),錢俊冬一聲嘆息黯然出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊在嘶吼聲中笑對輸贏
二、路演現(xiàn)場門可羅雀,藍(lán)隊士氣跌落
結(jié)果評判
評委精彩點評
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大
【延伸閱讀】
曾釗駿、錢俊冬解讀商戰(zhàn)第一場
第二戰(zhàn):蒙牛愛心義賣,韓小兵失望離場
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅色“長龍”雨中傳愛心
二、無人亦無節(jié)目,藍(lán)隊遭遇冷場
結(jié)果評判
評委精彩點評
首先要做正確的事,再是正確地做事
【延伸閱讀】
趙遠(yuǎn)花、韓小兵解讀商戰(zhàn)第二場
第三戰(zhàn):電視直銷“好記星”,陳偉無奈淘汰出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊隊員重相聚,巧拍廣告贏創(chuàng)意
二、研究制勝“法寶”,藍(lán)隊首度獲勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
人的一生,最大的成功是從失敗中站起來
【延伸閱讀】
胡國輝、陳偉解讀商戰(zhàn)第三場
第四戰(zhàn):銷售手機炒股業(yè)務(wù),李海鏞擔(dān)責(zé)離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊煞費苦心,遺憾敗北
二、藍(lán)隊反道而行,克敵制勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
除了“營”還得“銷”
【延伸閱讀】
李海鏞、張華、牟文建解讀商戰(zhàn)第四場
第五戰(zhàn):銷售匯源兒童飲料,夏霓揮淚離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、選手成運輸主力,紅隊再造銷售神話
二、既“銷”又“營”,藍(lán)隊過程致勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累
【延伸閱讀】
匯源李穎、夏霓解讀商戰(zhàn)第五場
第六戰(zhàn):觸摸思科網(wǎng)真商業(yè)模式,老牟悲情離場
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、多次修改方案,紅隊鎖定網(wǎng)真政府
二、李書文撬動會所老總,網(wǎng)真帶來意外驚喜
結(jié)果評判
評委精彩點評
一個不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的人,是很難走向成功的
【延伸閱讀】
思科高管解讀商戰(zhàn)第六場
復(fù)活賽:牟文建感受大落大起終晉級
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
選手感悟
牟文建:我坐著“過山車”進入決賽
第二篇 《贏在中國》第三賽季商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)典回顧
第一戰(zhàn):阿里巴巴誠信通銷售:紅隊過程混亂告負(fù),趙佳彬離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、藍(lán)隊掃街直銷配合會議營銷
二、主場中途遭撤,紅隊士氣受損
結(jié)果評判
評委精彩點評
在為人處事中一定要想到要團結(jié)大多數(shù),要溝通
第二戰(zhàn):薇姿男士護膚品促銷:紅隊組織混亂,隊長黃艷澤擔(dān)責(zé)淘汰
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、天時地利人和,藍(lán)隊銷售大比分領(lǐng)先
二、組織混亂運氣不佳,紅隊銷售不利
結(jié)果評判
評委精彩點評
千斤重?fù)?dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo)
第三戰(zhàn):設(shè)計“2008利郎贏在中國”宣傳海報:客戶不滿紅隊敗北,亨利、欣浩雙雙離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、用表情詮釋創(chuàng)業(yè)心路,藍(lán)隊抱頭低泣
二、自主設(shè)計還是聽信專家,紅隊出現(xiàn)內(nèi)部分歧
結(jié)果評判
評委精彩點評
千萬千萬不要把《贏在中國》這個平臺,認(rèn)為是一次作秀,是表演
第四戰(zhàn):匯源奇異王果路演推廣:
藍(lán)隊負(fù)于無一帥才,李安、楊俊平同時淘汰
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊拉人高招,與食府品牌互動
二、路演遇冷場困擾,
藍(lán)隊飲品中途告警
結(jié)果評判
評委精彩點評
你顧忌的是表演,但是你丟掉的是真誠
第五戰(zhàn):《贏在中國》牛奶愛心大聯(lián)盟:紅隊忘記任務(wù)和角色,祖崢黯然離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、藍(lán)隊入盟會:牛奶讓愛心流動起來
二、紅隊入盟會:燭光傳遞愛的溫情
結(jié)果評判
評委精彩點評
一個人不能在同一個地方摔跤兩次
第六戰(zhàn):推介肯帝亞高端地板新品:鏗鏘玫瑰以少抗多,洪貴賓出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊:天使揭幕盡顯華貴
二、藍(lán)隊:高品質(zhì)詩意詮釋新古典
結(jié)果評判
評委精彩點評
如果一個團隊的戰(zhàn)略不正確,靠戰(zhàn)術(shù)實際上已經(jīng)很難調(diào)整了
第七戰(zhàn):舉辦幸福工程公益展覽:五強變六強,祖崢、楊俊平雙雙復(fù)活
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、七兄弟重披戰(zhàn)袍,為五強也為公益
二、紅隊:百余志愿者現(xiàn)場宣誓
三、藍(lán)隊:展覽定位高端,講解深入
結(jié)果評判
評委精彩點評
成功是優(yōu)點的發(fā)揮,
失敗是缺點的積累
第三篇 《贏在中國》創(chuàng)業(yè)星光論壇精彩回顧
第二賽季創(chuàng)業(yè)論壇第一場:匯源該不該在萬榮投資建廠
第二賽季創(chuàng)業(yè)論壇第二場:員工是否可以兼職創(chuàng)業(yè)
第三賽季創(chuàng)業(yè)論壇第一場:蒙牛是否應(yīng)該在乳業(yè)發(fā)達(dá)國家建立海外研發(fā)中心
第三賽季創(chuàng)業(yè)論壇第二場:匯源是否應(yīng)該發(fā)展子品牌
——海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏
投資人選合適的人,選合適的項目,配合各種有效的資源,把它形成企業(yè),這是一種新的機制,將大大地推動我們國家經(jīng)濟的發(fā)展。
——聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
中國聯(lián)通鼎力支持千百萬創(chuàng)業(yè)者共同搭建連通資本和人才的創(chuàng)業(yè)舞臺。
——中國聯(lián)通公司董事長常小兵
我們國家更需要大家能在自己身邊開始做事情,能帶來一定的收入,這對于改善民主、改變意識、推動社會和諧及經(jīng)濟發(fā)展,都很有意義。
——天相投資顧問有限公司董事長林義相
企業(yè)里應(yīng)該有一種機制,既能保證不斷讓新的主意進來,又有一個好的團隊能保證這些主意被徹底地執(zhí)行。
——思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁林正剛
商品簡介
《商戰(zhàn)風(fēng)云》是中央二臺的創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》里的一個環(huán)節(jié),商戰(zhàn)風(fēng)云是決賽部分,所有選手分成兩組,完成同樣的商業(yè)項目,用評委來決定那方勝利。
基本信息
目錄
第一篇 《贏在中國》第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)典回顧
第一戰(zhàn):推廣“愛Click”互動技術(shù),錢俊冬一聲嘆息黯然出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊在嘶吼聲中笑對輸贏
二、路演現(xiàn)場門可羅雀,藍(lán)隊士氣跌落
結(jié)果評判
評委精彩點評
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大
【延伸閱讀】
曾釗駿、錢俊冬解讀商戰(zhàn)第一場
第二戰(zhàn):蒙牛愛心義賣,韓小兵失望離場
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅色“長龍”雨中傳愛心
二、無人亦無節(jié)目,藍(lán)隊遭遇冷場
結(jié)果評判
評委精彩點評
首先要做正確的事,再是正確地做事
【延伸閱讀】
趙遠(yuǎn)花、韓小兵解讀商戰(zhàn)第二場
第三戰(zhàn):電視直銷“好記星”,陳偉無奈淘汰出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊隊員重相聚,巧拍廣告贏創(chuàng)意
二、研究制勝“法寶”,藍(lán)隊首度獲勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
人的一生,最大的成功是從失敗中站起來
【延伸閱讀】
胡國輝、陳偉解讀商戰(zhàn)第三場
第四戰(zhàn):銷售手機炒股業(yè)務(wù),李海鏞擔(dān)責(zé)離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊煞費苦心,遺憾敗北
二、藍(lán)隊反道而行,克敵制勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
除了“營”還得“銷”
【延伸閱讀】
李海鏞、張華、牟文建解讀商戰(zhàn)第四場
第五戰(zhàn):銷售匯源兒童飲料,夏霓揮淚離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、選手成運輸主力,紅隊再造銷售神話
二、既“銷”又“營”,藍(lán)隊過程致勝
結(jié)果評判
評委精彩點評
成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累
【延伸閱讀】
匯源李穎、夏霓解讀商戰(zhàn)第五場
第六戰(zhàn):觸摸思科網(wǎng)真商業(yè)模式,老牟悲情離場
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、多次修改方案,紅隊鎖定網(wǎng)真政府
二、李書文撬動會所老總,網(wǎng)真帶來意外驚喜
結(jié)果評判
評委精彩點評
一個不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的人,是很難走向成功的
【延伸閱讀】
思科高管解讀商戰(zhàn)第六場
復(fù)活賽:牟文建感受大落大起終晉級
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
選手感悟
牟文建:我坐著“過山車”進入決賽
第二篇 《贏在中國》第三賽季商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)典回顧
第一戰(zhàn):阿里巴巴誠信通銷售:紅隊過程混亂告負(fù),趙佳彬離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、藍(lán)隊掃街直銷配合會議營銷
二、主場中途遭撤,紅隊士氣受損
結(jié)果評判
評委精彩點評
在為人處事中一定要想到要團結(jié)大多數(shù),要溝通
第二戰(zhàn):薇姿男士護膚品促銷:紅隊組織混亂,隊長黃艷澤擔(dān)責(zé)淘汰
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、天時地利人和,藍(lán)隊銷售大比分領(lǐng)先
二、組織混亂運氣不佳,紅隊銷售不利
結(jié)果評判
評委精彩點評
千斤重?fù)?dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo)
第三戰(zhàn):設(shè)計“2008利郎贏在中國”宣傳海報:客戶不滿紅隊敗北,亨利、欣浩雙雙離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、用表情詮釋創(chuàng)業(yè)心路,藍(lán)隊抱頭低泣
二、自主設(shè)計還是聽信專家,紅隊出現(xiàn)內(nèi)部分歧
結(jié)果評判
評委精彩點評
千萬千萬不要把《贏在中國》這個平臺,認(rèn)為是一次作秀,是表演
第四戰(zhàn):匯源奇異王果路演推廣:
藍(lán)隊負(fù)于無一帥才,李安、楊俊平同時淘汰
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊拉人高招,與食府品牌互動
二、路演遇冷場困擾,
藍(lán)隊飲品中途告警
結(jié)果評判
評委精彩點評
你顧忌的是表演,但是你丟掉的是真誠
第五戰(zhàn):《贏在中國》牛奶愛心大聯(lián)盟:紅隊忘記任務(wù)和角色,祖崢黯然離開
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、藍(lán)隊入盟會:牛奶讓愛心流動起來
二、紅隊入盟會:燭光傳遞愛的溫情
結(jié)果評判
評委精彩點評
一個人不能在同一個地方摔跤兩次
第六戰(zhàn):推介肯帝亞高端地板新品:鏗鏘玫瑰以少抗多,洪貴賓出局
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、紅隊:天使揭幕盡顯華貴
二、藍(lán)隊:高品質(zhì)詩意詮釋新古典
結(jié)果評判
評委精彩點評
如果一個團隊的戰(zhàn)略不正確,靠戰(zhàn)術(shù)實際上已經(jīng)很難調(diào)整了
第七戰(zhàn):舉辦幸福工程公益展覽:五強變六強,祖崢、楊俊平雙雙復(fù)活
任務(wù)介紹
現(xiàn)場直擊
一、七兄弟重披戰(zhàn)袍,為五強也為公益
二、紅隊:百余志愿者現(xiàn)場宣誓
三、藍(lán)隊:展覽定位高端,講解深入
結(jié)果評判
評委精彩點評
成功是優(yōu)點的發(fā)揮,
失敗是缺點的積累
第三篇 《贏在中國》創(chuàng)業(yè)星光論壇精彩回顧
第二賽季創(chuàng)業(yè)論壇第一場:匯源該不該在萬榮投資建廠
第二賽季創(chuàng)業(yè)論壇第二場:員工是否可以兼職創(chuàng)業(yè)
第三賽季創(chuàng)業(yè)論壇第一場:蒙牛是否應(yīng)該在乳業(yè)發(fā)達(dá)國家建立海外研發(fā)中心
第三賽季創(chuàng)業(yè)論壇第二場:匯源是否應(yīng)該發(fā)展子品牌
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