◆詳細(xì)內(nèi)容
《2009新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則》
第一篇局長素質(zhì)修養(yǎng)
第一章局長內(nèi)涵
第一節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)
第三節(jié)樹立正確的“官念”
;第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是責(zé)任
第二章領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì)
第一節(jié)出色的才干
第二節(jié)廣博的知識
第三節(jié)豐富的閱歷
第四節(jié)敏銳的眼光
第五節(jié)博大的胸襟
第六節(jié)超凡的膽略
第七節(jié)堅(jiān)忍的意志
第八節(jié)宜人和氣
第九節(jié)健康的身心

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則
第三章局長文化知識素養(yǎng)
第四章局長的智能素質(zhì)
第五章局長品格修養(yǎng)
第六章局長思想素養(yǎng)
第七章局長作風(fēng)素養(yǎng)
第八章局長道德素養(yǎng)

第二篇局長能力構(gòu)成
第一章學(xué)習(xí)求知的能力
第二章觀察分析的能力
第三章運(yùn)籌謀劃的能力
第四章指揮引導(dǎo)的能力
第五章駕馭控制的能力
第六章協(xié)調(diào)平衡的能力
第七章變通適應(yīng)的能力
第八章開拓創(chuàng)新的能力
第九章總結(jié)提高的能力
第二篇局長組織能力
第一章局長組織能力的表現(xiàn)
第二章組織能力的培養(yǎng)和提高

第四篇局長決策能力
第一章局長決策的方法
第二章局長決策的基本步聚
第三章局長決策的原則
第四章局長決策能力的培養(yǎng)

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則
第五篇局長用人能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者識人的原則和標(biāo)準(zhǔn)
第二章局長選人的方法
;第三章選撥人才的程序
第四章領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則
第五章局長用人能力的培養(yǎng)
第六章使用人才的方法

第六篇局長管人能力
第一章局長管人的原則
第二章局長官人的方法
第三章管理不同下屬的手段

第七篇局長說服能力
第一章說服的原則和方法
第二章說服的步驟
第三章培養(yǎng)說服能力

第八篇局長激勵(lì)能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)的原則
第二章領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬的方法
第三章提高激勵(lì)下屬的能力

第九篇局長影響能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者影響能力的體現(xiàn)
第二章激發(fā)影響能力的因素
第三章領(lǐng)導(dǎo)者影響能力的培養(yǎng)與提升

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則
第十篇局長凝聚能力
第一章凝聚力的內(nèi)容和形式
第二章提高領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力的萬法和技巧
第三章培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力

第十一篇局長溝通協(xié)調(diào)能力
第一章溝通能力
第二章協(xié)調(diào)能力

第十二篇局長運(yùn)用權(quán)力能力
第一章領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的原貝
第二章領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)

第十三篇局長處理危機(jī)能力
第一章處理危機(jī)能力的體現(xiàn)
第二章處理危機(jī)的原則
第三章處理危機(jī)的方法
第四章怎樣培養(yǎng)危機(jī)處理能力

第十四篇局長控制全局能力
第一章控制全局的原則
第二章控制全局的手段
第三章控制全局的方式
第四章控制全局能力的培養(yǎng)

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則
第十五篇提高局長能力的纂本途徑
第一章通過組織目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)能力
第二章通過個(gè)人見識發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
第三章通過領(lǐng)導(dǎo)魅力表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
第四章通過組織形式發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力
第五章通過思維方式突破領(lǐng)導(dǎo)能力
第六章通過處理人際關(guān)系提升領(lǐng)導(dǎo)能力
第七章通過領(lǐng)導(dǎo)方式施展領(lǐng)導(dǎo)能力
第八章通過用權(quán)方式拓展領(lǐng)導(dǎo)能力
第九章通過業(yè)務(wù)工作水平增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十章通過語言表達(dá)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十一章通過協(xié)調(diào)沖突歷練領(lǐng)導(dǎo)能力
第十二章通過辨才識才加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
第十三章通過調(diào)控自己夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力

第十六篇局長溝通協(xié)調(diào)技巧
第一章局長溝通的含義與作用
第二章局長溝通的基本類型
;第三章局長溝通的主要形式
第四章危機(jī)管理中的局長溝通
第五章局長的跨文化溝通
第十七篇局長語言口才藝術(shù)
第一章日常工作的語言藝術(shù)
第二章公關(guān)活動(dòng)中的語言藝術(shù)
第三章思想政治工作中的語言藝術(shù)
第四章應(yīng)酬中的語言藝術(shù)
第五章領(lǐng)導(dǎo)口才藝術(shù)的提升
第六章口才藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)論壇
第十八篇局長科學(xué)決策
第一章局長決策的基本理論
第二章局長決策素質(zhì)培養(yǎng)
第三章局長決策謀劃藝術(shù)
第四章局長決策方法與決策藝術(shù)
第五章局長風(fēng)險(xiǎn)決策
第六章局長危機(jī)決策
第七章局長現(xiàn)場決策
第八章局長經(jīng)營決策
第九章局長決策的失誤及其克服

新時(shí)期農(nóng)機(jī)局局長工作管理細(xì)則
第十九篇局長工作藝術(shù)
第一章上任開局的藝術(shù)
第二章發(fā)布命令的藝術(shù)
第三章分派任務(wù)的藝術(shù)
第四章工作評價(jià)的藝術(shù)
第五章駕馭矛盾的藝術(shù)
第六章協(xié)調(diào)沖突的藝術(shù)
第七章處理問題的藝術(shù)
第八章時(shí)間運(yùn)籌的藝術(shù)

第二十篇局長工作典型案例評析
第一章領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表案例
第二章新時(shí)期基層人民公仆的榜樣案例
第三章領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)案例
第四章現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策案例
第五章知人善任，任人唯賢案例
第六章領(lǐng)導(dǎo)方式與權(quán)力運(yùn)用案例
第七章領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例
第八章素質(zhì)修養(yǎng)與思想教育案例
第九章堅(jiān)持反腐倡廉斗爭案例

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